Hoe overleven jongeren op de arbeidsmarkt van morgen?
Hoe overleven jongeren op de arbeidsmarkt van morgen?
Er is een gestage stroom publicaties op gang gekomen over digitalisering en robotisering. Belangrijke boodschap: robotisering is niet iets dat ons overkomt, we hebben een keuze. Ook de NSvP pleit voor een Omkering gericht op een menswaardige toekomst van werk, waarbij werk zich aanpast aan de mens - in plaats van andersom. In de arbeidsmarkt van morgen zijn er nieuwe oplossingen nodig die ervoor zorgen dat werk tegemoet blijft (of gaat) komen aan de vier menselijke basisbehoeften, zowel voor kansrijken als kansarmen.
Werk voor iedereen - de waarde van werk
Werk voor iedereen - de waarde van werk
Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er duurzaam werk is en blijft voor iedereen die wil en kan werken? En dat groepen mensen niet buiten de arbeidsmarkt komen te staan? Een maatschappelijk vraagstuk dat raakt aan diverse gebieden, van filosofie, tot psychologie en economie. Waarom maakt werkeloosheid ongelukkig? Wat betekent ‘werk’ in 2018? Onder de loep: voorstellen voor de basisbaan en een parallelle arbeidsmarkt.
Dienend robotschap
Dienend robotschap
Wat betekent verdere robotisering voor werk, onderwijs, maatschappij? Directeur NSvP Sonia Sjollema en hoogleraar personeelspsychologie Marise Born werken aan bewustwording over dit vraagstuk en stellen daarbij belangrijke vragen. Filmmaker Maaike Broos maakte op basis van ideeën van jongeren een korte fictiefilm over toekomstig werk. Die laat zien hoe een robot behulpzaam en dienstbaar is aan een patiënt.
Natuurlijk Werken: stap uit het keurslijf
Natuurlijk Werken: stap uit het keurslijf
Een van de conclusies van de challenge van Werken in Netwerken is dat er tijd nodig is om zich een nieuwe werkvorm eigen te maken en uit het keurslijf te stappen. Pas na het bewust doorlopen van een aantal stappen krijg je de benodigde skills onder de knie en kan het een blijvend effect sorteren. "De toekomst van werk is hún toekomst. Daarom moeten juist twintigers veel meer de lead hebben in de omkering om werk aan mensen aan te passen."
Algoritmes leiden niet automatisch tot eerlijkere selectie
Algoritmes leiden niet automatisch tot eerlijkere selectie
Het aantal aanbieders van geautomatiseerde en digitale selectiemethoden neemt toe. Voorstanders van het gebruik van artificiële intelligentie voor personeelsvraagstukken stellen dat het kan leiden tot meer inclusieve werkomgevingen. Tegelijkertijd is er een groeiend besef, onder psychologen en computerwetenschappers, dat de algoritmes gebaseerd zijn op menselijke input, wat de output beïnvloedt. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat AI op een verantwoorde manier wordt ingezet?
Vijf frisse ideeën voor de moderne arbeidsmarkt
Vijf frisse ideeën voor de moderne arbeidsmarkt
De toekomst van de arbeidsmarkt en de rol van flexwerk staan centraal in vijf visies van vijftig jonge Nederlandse denkers. Zij onderzochten in het ReflexLAB binnen en buiten de gebaande paden naar nieuwe mogelijkheden voor scholing, duurzame inzetbaarheid, moderne arbeidsvoorwaarden, de Europese arbeidsmarkt en minder starre scheiding van vast en flexibel werk.
Hoe werken we in de toekomst? In dialoog met de SER
Hoe werken we in de toekomst? In dialoog met de SER
Meer dan 400 mensen in gesprek over de arbeidsmarkt van de toekomst tijdens de SER-dialogen. De aansluiting van het onderwijs op de arbeidsmarkt, duurzame inzetbaarheid, de transitie van werk naar werk en de uitstroom vanuit een uitkering naar werk: Op elk van deze onderdelen zijn adviezen door de deelnemers naar voren gebracht.
“Het begrip loondienst is niet van alle tijden”
“Het begrip loondienst is niet van alle tijden”
"Het begrip loondienst is niet van alle tijden. Er zijn ook tijden geweest dat er geen loondienst bestond en dat mensen in gilden werkten of als zelfstandige. Eigenlijk is loondienst een soort uitruil van aanwezigheid." Interview voor Loge21 met Sonia Sjollema (directeur NSvP) over zelfsturing, baanboetseren en intrapreneurship.
De robot de baas? We hebben een keuze
De robot de baas? We hebben een keuze
Het zou goed zijn om de behoeften van individuele mensen als uitgangspunt te nemen bij het vormgeven van werk, organisaties en samenleving. Immers, economie en samenleving zijn er in eerste instantie om de mensheid te dienen. In De robot de baas (WRR) doen de auteurs een poging om de invloed van digitalisering en robotisering op de arbeidsmarkt in kaart te brengen. Ook actieve beïnvloeding is nodig, waarin werkenden, en vooral jongeren, zelf een belangrijke rol te spelen hebben.
Werken en leren steeds minder te scheiden
Werken en leren steeds minder te scheiden
De WRR constateert dat er meer aandacht moet zijn voor het verdienvermogen van Nederland. Dat vraagt drastische vernieuwing van het onderwijs, maar ook blijvende aandacht voor werkend leren, ontwikkeling en ontplooiing in het werk. Hoe kan leren binnen organisaties vorm krijgen? In dit artikel een samenvatting van de visie die de WRR hierover naar voren brengt.
Werken in de 21e eeuw: wat komt er op ons af?
Werken in de 21e eeuw: wat komt er op ons af?
“Smartphones en nieuwe media zijn van grote invloed op ons werkgedrag.” “Door de inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers te stimuleren, zijn ze zoveel mogelijk voorbereid op de onzekere toekomst.” “Een oudere werknemer is emotioneel stabieler en daarom beter geschikt voor een baan in de zorg.” Drie uitspraken van drie sprekers tijdens het debat Werken in de 21e eeuw.
Organiseren van wakkere gemeenschappen
Organiseren van wakkere gemeenschappen
De toekomst wordt turbulent en nog meer onvoorspelbaar dan ze altijd al was. Desondanks organiseren we onze manier van leven nog erg traditioneel. We zijn nog niet echt wakker. Vernieuwing ontstaat door samen met anderen nieuwe betekenissen te creëren. Frans Verhaaren en Jan van Ginkel schreven 'Werken aan de wakkere stad'.
Arbeidsmarkt in transitie: van Micro naar Macro HRM
Arbeidsmarkt in transitie: van Micro naar Macro HRM
Het Gelders Arbeidsmarkt Model, ontwikkeld door werkgevers in Welzijn en Zorg, is een model voor het realiseren van effectieve transitietrajecten voor verschillende groepen werknemers. In de toekomst zal HRM steeds vaker te maken krijgen met in-, door- en uitstroom over de grenzen van organisaties heen.
Geef flexwerkers en vaste krachten zelfde arbeidsvoorwaarden
Geef flexwerkers en vaste krachten zelfde arbeidsvoorwaarden
Om de arbeidsmarkt echt flexibel te maken, moeten flexwerkers dezelfde essentiële arbeidsvoorwaarden en perspectieven krijgen als vaste werknemers. Daarvoor is dringend een herontwerp van de arbeidsmarkt nodig: een hernieuwd Dutch Design.
Huibrecht Bos combineert ondernemerschap en idealisme
Huibrecht Bos combineert ondernemerschap en idealisme
Huibrecht Bos (uitgever, ondernemer, bestuurder) ziet in de combinatie van ondernemerschap en bestuur een mogelijkheid om de economie te innoveren én bij te dragen aan organisaties die hij de moeite waard vindt. Door het uitgeven van Pamfletten gericht op maatschappelijke vernieuwing, combineert hij dit met idealisme.
De meeste jongeren doen één ding tegelijk
De meeste jongeren doen één ding tegelijk
“Het idee is dat er een flexibele werkstructuur mogelijk is, die zowel voor werkgevers als werknemers interessant is. Werk krijgt steeds meer een tijdelijk karakter maar je wilt niet steeds op zoek naar een nieuwe baan, opdracht of medewerkers. ICT speelt daarin een belangrijke rol,” vertelt Irmgard Bomers, initiatiefneemster van Werken In Netwerken (WIN).
