Werk voor iedereen - de waarde van werk
Werk voor iedereen - de waarde van werk
Hoe kunnen we ervoor zorgen dat er duurzaam werk is en blijft voor iedereen die wil en kan werken? En dat groepen mensen niet buiten de arbeidsmarkt komen te staan? Een maatschappelijk vraagstuk dat raakt aan diverse gebieden, van filosofie, tot psychologie en economie. Waarom maakt werkeloosheid ongelukkig? Wat betekent ‘werk’ in 2018? Onder de loep: voorstellen voor de basisbaan en een parallelle arbeidsmarkt.
Kansen voor jongeren op de arbeidsmarkt van morgen
Kansen voor jongeren op de arbeidsmarkt van morgen
In 2016 schreef de NSvP een challenge uit om nieuwe vormen van oriënteren, leren en ontwikkelen te stimuleren, die beter aansluiten bij de behoeften van jongeren en de veranderende arbeidsmarkt. Centrale vragen waren: 1. Hoe kunnen jongeren zich eerder en beter voorbereiden op werk en ondernemerschap? 2. Hoe verbinden we aankomend en gesetteld talent? 3. Hoe kunnen jongeren zich blijven ontwikkelen, ook buiten werk en school om? Drie maatschappelijke projecten kregen een subsidie om deze uitdaging aan te gaan. Dit artikel deelt de kennis die deze projecten hebben opgeleverd om de kansen van jongeren op de arbeidsmarkt te vergroten.
Dienend robotschap
Dienend robotschap
Wat betekent verdere robotisering voor werk, onderwijs, maatschappij? Directeur NSvP Sonia Sjollema en hoogleraar personeelspsychologie Marise Born werken aan bewustwording over dit vraagstuk en stellen daarbij belangrijke vragen. Filmmaker Maaike Broos maakte op basis van ideeën van jongeren een korte fictiefilm over toekomstig werk. Die laat zien hoe een robot behulpzaam en dienstbaar is aan een patiënt.
Joop Schippers onderzoekt de toekomst van werk
Joop Schippers onderzoekt de toekomst van werk
Prof.dr. Joop Schippers, hoogleraar arbeidseconomie aan de Universiteit Utrecht, is per 1 februari 2019 benoemd tot NSvP/NIAS-fellow. Zijn onderzoek: The future of work: sustainable careers, lifelong learning and basic jobs. “Een eervolle klus”, zegt Schippers, “die perfect aansluit bij het Future of Work onderzoek, dat ik met collega’s aan de Universiteit Utrecht doe." De fellow draagt met zijn onderzoeksproject een bij aan vernieuwende inzichten en kennisopbrengst op het terrein van mens en werk.
Algoritmes leiden niet automatisch tot eerlijkere selectie
Algoritmes leiden niet automatisch tot eerlijkere selectie
Voorstanders van het gebruik van artificiële intelligentie voor personeelsvraagstukken stellen dat het kan leiden tot meer inclusieve werkomgevingen. Tegelijkertijd is er een groeiend besef, onder psychologen en computerwetenschappers, dat de algoritmes gebaseerd zijn op menselijke input, wat de output beïnvloedt. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat AI op een verantwoorde manier wordt ingezet?
Werk voor iedereen: nu en in de toekomst
Werk voor iedereen: nu en in de toekomst
De grootste uitdagingen op de arbeidsmarkt over tien jaar zijn ongelijkheid, tweedeling en mismatch. Volgens 170 beleidsmedewerkers en onderzoekers op een symposium van Instituut Gak (december 2018). Rutger Bregman, Steven dHondt en de Amfors groep belichten ieder een deel van het veelzijdige vraagstuk. Hoe kunnen we de arbeidsmarkt van vandaag en morgen zo optimaal mogelijk maken voor iedereen?
De robot de baas? We hebben een keuze
De robot de baas? We hebben een keuze
Het zou goed zijn om de behoeften van individuele mensen als uitgangspunt te nemen bij het vormgeven van werk, organisaties en samenleving. Immers, economie en samenleving zijn er in eerste instantie om de mensheid te dienen. In De robot de baas (WRR) doen de auteurs een poging om de invloed van digitalisering en robotisering op de arbeidsmarkt in kaart te brengen. Ook actieve beïnvloeding is nodig, waarin werkenden, en vooral jongeren, zelf een belangrijke rol te spelen hebben.
Vijf frisse ideeën voor de moderne arbeidsmarkt
Vijf frisse ideeën voor de moderne arbeidsmarkt
De toekomst van de arbeidsmarkt en de rol van flexwerk staan centraal in vijf visies van vijftig jonge Nederlandse denkers. Zij onderzochten in het ReflexLAB binnen en buiten de gebaande paden naar nieuwe mogelijkheden voor scholing, duurzame inzetbaarheid, moderne arbeidsvoorwaarden, de Europese arbeidsmarkt en minder starre scheiding van vast en flexibel werk.
Duurzame arbeidsmarkt bereikbaar
Duurzame arbeidsmarkt bereikbaar
Hoe kunnen we komen tot een meer evenwichtige en duurzamere arbeidsmarkt? Onderzoekers van de Universiteit Utrecht onderzochten dit vraagstuk vanuit verschillende invalshoeken. In het whitepaper 'Op weg naar een duurzame arbeidsmarkt' bieden zes wetenschappers een interessante analyse van de toenemende kloof tussen ‘outsiders’ en ‘insiders’ op de arbeidsmarkt. Zij doen voorstellen om talent in de breedte veel beter te benutten. De conclusie uit het whitepaper: in Nederland ligt een duurzame arbeidsmarkt binnen bereik. Maar dit gaat niet vanzelf; institutionele veranderingen zijn noodzakelijk.
Hoe overleven jongeren op de arbeidsmarkt van morgen?
Hoe overleven jongeren op de arbeidsmarkt van morgen?
Over digitalisering en robotisering wordt veel geschreven en beweerd. Belangrijke boodschap: robotisering is niet iets dat ons overkomt, we hebben een keuze. Ook de NSvP pleit voor een Omkering gericht op een menswaardige toekomst van werk, waarbij werk zich aanpast aan de mens - in plaats van andersom. In de arbeidsmarkt van morgen zijn er nieuwe oplossingen nodig die ervoor zorgen dat werk tegemoet blijft (of gaat) komen aan de vier menselijke basisbehoeften, zowel voor kansrijken als kansarmen.
Natuurlijk Werken: stap uit het keurslijf
Natuurlijk Werken: stap uit het keurslijf
Een van de conclusies van de challenge van Werken in Netwerken is dat er tijd nodig is om zich een nieuwe werkvorm eigen te maken en uit het keurslijf te stappen. Pas na het bewust doorlopen van een aantal stappen krijg je de benodigde skills onder de knie en kan het een blijvend effect sorteren. "De toekomst van werk is hún toekomst. Daarom moeten juist twintigers veel meer de lead hebben in de omkering om werk aan mensen aan te passen."
Werken en leren steeds minder te scheiden
Werken en leren steeds minder te scheiden
De WRR constateert dat er meer aandacht moet zijn voor het verdienvermogen van Nederland. Dat vraagt drastische vernieuwing van het onderwijs, maar ook blijvende aandacht voor werkend leren, ontwikkeling en ontplooiing in het werk. Hoe kan leren binnen organisaties vorm krijgen? In dit artikel een samenvatting van de visie die de WRR hierover naar voren brengt.
Organiseren van wakkere gemeenschappen
Organiseren van wakkere gemeenschappen
De toekomst wordt turbulent en nog meer onvoorspelbaar dan ze altijd al was. Desondanks organiseren we onze manier van leven nog erg traditioneel. We zijn nog niet echt wakker. Vernieuwing ontstaat door samen met anderen nieuwe betekenissen te creëren. Frans Verhaaren en Jan van Ginkel schreven 'Werken aan de wakkere stad'.
Arbeidsmarkt in transitie: van Micro naar Macro HRM
Arbeidsmarkt in transitie: van Micro naar Macro HRM
Het Gelders Arbeidsmarkt Model, ontwikkeld door werkgevers in Welzijn en Zorg, is een model voor het realiseren van effectieve transitietrajecten voor verschillende groepen werknemers. In de toekomst zal HRM steeds vaker te maken krijgen met in-, door- en uitstroom over de grenzen van organisaties heen.
“Het begrip loondienst is niet van alle tijden”
“Het begrip loondienst is niet van alle tijden”
"Het begrip loondienst is niet van alle tijden. Er zijn ook tijden geweest dat er geen loondienst bestond en dat mensen in gilden werkten of als zelfstandige. Eigenlijk is loondienst een soort uitruil van aanwezigheid." Interview voor Loge21 met Sonia Sjollema (directeur NSvP) over zelfsturing, baanboetseren en intrapreneurship.
Huibrecht Bos combineert ondernemerschap en idealisme
Huibrecht Bos combineert ondernemerschap en idealisme
Huibrecht Bos (uitgever, ondernemer, bestuurder) ziet in de combinatie van ondernemerschap en bestuur een mogelijkheid om de economie te innoveren én bij te dragen aan organisaties die hij de moeite waard vindt. Door het uitgeven van Pamfletten gericht op maatschappelijke vernieuwing, combineert hij dit met idealisme.
De meeste jongeren doen één ding tegelijk
De meeste jongeren doen één ding tegelijk
“Het idee is dat er een flexibele werkstructuur mogelijk is, die zowel voor werkgevers als werknemers interessant is. Werk krijgt steeds meer een tijdelijk karakter maar je wilt niet steeds op zoek naar een nieuwe baan, opdracht of medewerkers. ICT speelt daarin een belangrijke rol,” vertelt Irmgard Bomers, initiatiefneemster van Werken In Netwerken (WIN).
