Diversiteit Hoofd, hart en buik: de inclusieve aanpak

Hoe stimuleer je op teamniveau het vermogen om met verschillen in identiteit, cultuur of achtergrond om te gaan? Hoe zorg je dat verschillen herkend, benut en gewaardeerd worden ten behoeve van leren, probleem oplossen, samenwerken en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening? Een inclusieve cultuur draagt hieraan bij.

Talentgericht werken in teams: wat is daarvoor nodig?

Team talk feedback overleg

Het centraal stellen van talent is vanzelfsprekend in de sport, net als het ontwikkelen en benutten van individueel talent voor het behalen van de teamdoelen en teamprestaties. Ook in arbeidsorganisaties wordt het meeste werk in teamverband uitgevoerd - maar als we kijken naar HR-beleid, en naar talentmanagement in het bijzonder, blijkt er weinig systematisch beleid om talentgericht werken in teams te bevorderen. Het accent ligt vooral op de individuele medewerker. Dit artikel gaat over de bevindingen van onderzoek naar talentgericht werken in de teamcontext en bevat vijf aanbevelingen aan de praktijk.

Boek: Diversiteit: Hoofd, hart en buik

'Diversiteit: Hoofd, hart en buik - de inclusieve aanpak' beschrijft vijf interventies gericht op de implementatie van diversiteitbeleid en het creëren van een inclusieve cultuur. Hoe stimuleer je op teamniveau het vermogen om met verschillen in identiteit, cultuur of achtergrond om te gaan? Hoe zorg je dat verschillen herkend, benut en gewaardeerd worden ten behoeve van de kwaliteit van de dienstverlening?

Talent: je zal het maar hebben: mozaïek van zes verschillende benaderingen van talenmanagement - NVP en NIP (2014)

Talentmanagement is niet nieuw. Maar vraagt in een wereld waarin het individu steeds belangrijker wordt meer aandacht. Simpelweg omdat we nog altijd niet alle capaciteiten optimaal benutten. Met name concrete aandacht is gewenst. Ofwel, systemen waarin we het menselijk gedrag beter kunnen beïnvloeden, we meer kijken naar individuele competenties en waarin niet de functie maar de rol leidend is. Wat is het vermogen van een individu om een bepaalde rol te kunnen vervullen? Net als zo veel systemen, werkt ook een systeem voor individuele gedragingen op zijn best met meetbare resultaten.

Discriminatie: een onbedoelde uitkomst?

Discriminatie: een onbedoelde uitkomst?

Inclusive Works heeft onderzoek uitgevoerd naar discriminatie op de arbeidsmarkt en geeft ook trainingen hierover aan personeelsselecteurs. Laura Coello Eertink, eigenaar van het bedrijf, beschrijft aan de hand van een casus wat achterliggende redenen kunnen zijn voor discriminatie door personeelsselecteurs.

Toolbox verschil benutten/innoveren

toolbox verschil benutten

De toolbox verschil benutten/innoveren is ontwikkeld door de NSvP in opdracht van het Ministerie van SZW en specifiek gericht op het benutten van verschil in organisaties. In deze toolbox zijn interessante visies en aanpakken gebundeld die van belang zijn om verschillende competenties van teamleden te benutten. Vaak zoeken we een teamlid die past in de werkcultuur van het bestaande team.

Crisis brengt Spaanse verplegers naar Nederland

Met deze kop reageerden veel Nederlandse kranten onlangs op de komst van een groep verpleegkundigen uit Spanje naar Nederland. In Spanje heerst grote werkeloosheid onder zowel hoog als laag opgeleiden. Maar liefst 53% van de Spaanse jeugd is werkeloos, zo ook vakbekwame verpleegkundigen. In Nederland is nog steeds sprake van een groot tekort aan medisch personeel (verpleegkundigen, verzorgende en artsen). En dan gaat de wet van de communicerende vaten in werking, zijn we ‘back in the sixties’ en probeert het verschil zichzelf op te heffen.

Toolbox verschil meten en doelen stellen

Toolbox verschil meten

Veel organisaties investeren in diversiteit, zonder uitgebreide analyses vooraf. Maar doelen kunnen pas helder geformuleerd worden, als duidelijk is waar de organisatie nu staat. Bovendien ontstaat draagvlak voor verandering als helder is wat het de organisatie en de medewerker daadwerkelijk kunnen opleveren. Door vervolgens ook de voortgang te bewaken en meetbaar te maken, wordt duidelijk welke investeringen verantwoord zijn en wat ze opleveren.

Toolbox verschil toelaten

Toolbox verschil toelaten

Bij verschil denken we vaak aan de zichtbare verschillen zoals leeftijd, sexe, etniciteit, sexuele geaardheid, geloof of lichamelijke beperkingen. Voor inzicht in de relatie tussen diversiteit en innovatie spelen ook minder zichtbare aspecten een rol die samenhangen met opleiding, ervaring, competenties, capaciteiten, communicatiestijlen, manieren van leren en sociale achtergrond.

Toolbox verschil hanteren

Toolbox Verschil hanteren

Als het gaat om het hanteren van verschil is het goed stil te staan bij twee basale menselijke behoeften: de behoefte om uniek te zijn (onderscheiden) en de behoefte om geaccepteerd te worden, erbij te horen (toebehoren). Organisaties die erin slagen aan beide behoeften tegemoet te komen weten verschil productief te maken.

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons