Wees eigenaar! - Eigenaarschap in het werk

Verantwoordelijkheid werk team

‘Hoe kan ik eigenaarschap stimuleren bij andere mensen?’ De afgelopen periode ben ik gaan turven hoe vaak ik deze vraag in mijn werkpraktijk hoorde. Vaak. In verschillende contexten met verschillende lijdende voorwerpen. Mijn eerste reactie is dat je andere mensen niet kunt veranderen. Wat ik in dit artikel wil onderzoeken is waar de vraag vandaan komt. En wat kun je als vraagsteller zélf doen om het gewenste effect te bereiken? Een artikel door Martine Maes, interventiekundige.

Luistergedrag van leiders gebaat bij mindfulness oefeningen?

Anka Gsell wint David van Lennep Scriptieprijs

Voor goede communicatie op het werk is het luistergedrag van leidinggevenden van essentieel belang. Met haar onderzoek over het luistergedrag van leiders en leidinggevenden ontving Anka Gsell van de Maastricht University de David van Lennep Scriptieprijs met haar masterscriptie getiteld: Leader’s empathic listening: the effects of a short term mindfulness intervention.

De onzichtbare vijanden van zelforganisatie

platte band

Er zijn organisaties die voorzichtig stappen nemen naar meer zelforganisatie en er zijn ook organisaties die volledige zelforganisatie omarmen, bijvoorbeeld in de vorm van holocratie. De voorvechters gaan er vol vuur in, maar keren soms gehavend en opgebrand terug uit de voorste linies. Ze blijken niet bestand tegen de meest gangbare vorm van organiseren, te weten top-down organiseren. Wat gebeurt er nu precies in die voorste linies?

Pionieren naar Nieuw Organiseren

Broosz heeft naar aanleiding van de Community of Practice Nieuw Organiseren het boekje ‘Pionieren naar Nieuw Organiseren’ uitgegeven. De praktijkverhalen in deze publicatie zijn interessant voor iedereen die bezig is met een transformatie van Oud Organiseren naar Nieuw Organiseren. Soms gaat het over eigen worstelingen en persoonlijke stappen, dan weer over een gekozen veranderaanpak. Ook komen ondersteunende modellen en verschillende theorieën aan bod, maar – zoals het een Community of Practice betaamt – steeds is daarbij de praktijk leidend.

Fair leadership: optillen in plaats van neerdrukken

Fair leadership: optillen in plaats van neerdrukken

Cor Unum is een kleine, ambachtelijke keramiekfabriek in Den Bosch. Lotte Landsheer geeft er leiding aan enkele tientallen mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, vrijwilligers en studenten die samen de meest bijzondere designobjecten produceren. Hier werken mensen niet omdat ze moeten maar omdat ze er plezier aan beleven. En: er zijn nauwelijks regels. Het geheim van Lotte Landsheer en Cor Unum: fair leadership.

Psychopathisch leiderschap. Wat kun je er tegen doen?

Scriptieprijs winnaar Maxim Laurijssen

Maxim Laurijssen van de Rijksuniversiteit Groningen, won de eerste prijs van de David van LennepScriptieprijs voor zijn scriptie over psychopathisch leiderschap. Hij kwam tot de conclusie dat je je als organisatie kunt wapenen tegen de negatieve effecten van dat soort leiderschap met een sterk ethische cultuur.

We moeten ontbazen! (1)

Hebben we binnenkort geen bazen meer? Als het aan de Denen Lars Kolind en Jacob Bøtter ligt gaan we snel die kant op. Zij introduceerden een paar jaar geleden het begrip unbossen. Onlangs verscheen de Nederlandse vertaling van hun boek Unboss. Dit artikel is het eerste deel van een serie van drie artikelen over ‘unbossen’.

We moeten ontbazen! (2) Hoe Meurs HRM ontbaasde

Hebben we binnenkort geen bazen meer? Als het aan de Denen Lars Kolind en Jacob Bøtter ligt gaan we snel die kant op. Zij introduceerden een paar jaar geleden het begrip unbossen. Onlangs verscheen de Nederlandse vertaling van hun boek Unboss.

We moeten ontbazen (3). De receptionist weet wel wat de bedrijfsstrategie moet zijn.

Hebben we binnenkort geen bazen meer? Als het aan de Denen Lars Kolind en Jacob Bøtter ligt gaan we snel die kant op. Zij introduceerden ze een paar jaar geleden het begrip unbossen.

Kan een wielerploeg zonder kopman? Oud en nieuw denken over leiderschap

Jelle Dijkstra, organisatieadviseur, lezer van meer dan 60 wetenschappelijke artikelen en boeken tijdens zijn vakantie en mede-auteur van het managementboek van het jaar ‘Gedeeld Leiderschap’ praat ons bij over oud en nieuw leiderschap. Zijn centrale inzicht: mensen volgen een beweging en niet de leider van een groep. Mensen nemen afwisselend het voortouw en zijn daarna weer leider af, alsof het een corvee is. Hij onderstreept dan ook het belang van ontvolgen. Leiders blijven vaak veel te lang op vaste posities zitten, ook als ze door de groep allang niet meer als leider worden gezien.

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons