anders organiseren

Cor Unum is een kleine, ambachtelijke keramiekfabriek in Den Bosch. Lotte Landsheer geeft er leiding aan enkele tientallen mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, vrijwilligers en studenten die samen de meest bijzondere designobjecten produceren. Hier werken mensen niet omdat ze moeten maar omdat ze er plezier aan beleven. En: er zijn nauwelijks regels. Het geheim van Lotte Landsheer en Cor Unum: fair leadership.

Kilian Wawoe maakt duidelijk dat prestatiebeloning in complexe werksituaties niet werkt. Waarom niet? En hoe moet het dan wel? Laten we in onze oren knopen dat prestatie niet ‘slechts’ de resultante is van motivatie, maar bovenal van vaardigheid (Prestatie = motivatie * vaardigheid). 

Het (voortgezet) onderwijs in Nederland staat de komende jaren voor enkele grote uitdagingen. Allereerst vanwege de noodzaak om tot de wereldtop te blijven behoren als het gaat om de kwaliteit van onderwijs. Innovatie en vernieuwing zijn hiervoor onmisbaar. Ten tweede om voor voldoende topdocenten te zorgen die dit onderwijs in de praktijk brengen. Daarnaast verandert de manier waarop jonge professionals aankijken tegen werk en hun carrière: steeds minder mensen kiezen voor één baan voor het leven. Afwisseling, brede ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid worden steeds belangrijker. De hybride docent speelt in op deze uitdagingen.

Rob Hoogma is directeur van zorginstelling Siza (Het Dorp) in Arnhem. Siza is al een paar jaar serieus bezig met een nieuwe vorm van medezeggenschap waarbij de betrokkenheid van medewerkers én cliënten bij besluitvorming centraal staat.

Over methodes en systemen die werken anders en beter maken zijn al talloze managementboeken verschenen. De samenstellers van "Anders Werken. Vijftig verhalen over sociale innovatie" kozen voor een heel andere benadering. Zij laten professionals aan het woord over de praktijk van alledag, in vijftig ‘uit het leven gegrepen’ verhalen in een (elektronisch en papieren) boek. Dat anders werken dringend nodig is blijkt duidelijk uit de verhalen.

Begin 2014 startte Broosz in samenwerking met de NSvP een geheel nieuw leernetwerk: nieuw organiseren. Het leernetwerk tracht pioniers op het gebied van nieuw organiseren uit verschillende sectoren en in verschillende rollen met elkaar te verbinden, te inspireren en te versterken. Daarbij zijn de eigen praktijk en kennis- en leerbehoeften het uitgangspunt. In elke bijeenkomst worden de meest prangende vragen en dilemma’s van de participanten uit de praktijk besproken.

Factor Vijf startte in samenwerking met de NSvP in 2011 met het leernetwerk Anders werken. Een klein gezelschap van ongeveer 25 smaakmakers op het gebied van HR en arbeidsrelaties komt twee à drie keer per jaar bijeen om van elkaar te leren: kennisuitwisseling ten behoeve van continue sociale innovaties op de werkvloer.  

Doelstelling:
Het doel van dit leernetwerk is om ‘Nieuw Organiseren pioniers’ uit verschillende sectoren en met verschillende rollen met elkaar te verbinden, zodat ze elkaar kunnen inspireren en versterken om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten en er nieuwe inzichten ontstaan voor henzelf en voor theorievorming. Bijvoorbeeld:

Links en leesvoer over job crafting, i-deals, job engineering en combinatiebanen. Hieronder vind je links naar artikelen, radiofragmenten en video's. Heb je aanvullingen? Die ontvangen we graag! 
 

Luisteren

“De wereld verandert in rap tempo. Net als de manier van communiceren. Toch richten we organisaties nog steeds in volgens de principes van Scientific Management van Frederick Winslow Taylor. Gedachtegoed dat meer dan 100 jaar oud is. Dat moet anders kunnen. Het Nieuwe Organiseren is kennis delen, co-creatie, gelijkwaardigheid en open communicatie.