Diversiteit Hoofd, hart en buik: de inclusieve aanpak

Hoe stimuleer je op teamniveau het vermogen om met verschillen in identiteit, cultuur of achtergrond om te gaan? Hoe zorg je dat verschillen herkend, benut en gewaardeerd worden ten behoeve van leren, probleem oplossen, samenwerken en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening? Een inclusieve cultuur draagt hieraan bij.

Talentgericht werken in teams: wat is daarvoor nodig?

Team talk feedback overleg

Het centraal stellen van talent is vanzelfsprekend in de sport, net als het ontwikkelen en benutten van individueel talent voor het behalen van de teamdoelen en teamprestaties. Ook in arbeidsorganisaties wordt het meeste werk in teamverband uitgevoerd - maar als we kijken naar HR-beleid, en naar talentmanagement in het bijzonder, blijkt er weinig systematisch beleid om talentgericht werken in teams te bevorderen. Het accent ligt vooral op de individuele medewerker. Dit artikel gaat over de bevindingen van onderzoek naar talentgericht werken in de teamcontext en bevat vijf aanbevelingen aan de praktijk.

Tijdwijzer in Zorg: praktisch werkboek voor zorgteams

Tijdwijzer in zorg is een praktisch werkboek voor zorgverleners en zorgteams. De aanpak ondersteunt professionals werkzaam in de gezondheidzorg, ggz , welzijnswerk en hun teams bij het inzichtelijk maken van tijdsfricties en het hanteren hiervan.De gids is geschreven voor medewerkers die dagelijks intensieve zorg geven aan ouderen en mensen met beperkingen.

Methodiekbeschrijving: Een goed gesprek over diversiteit

Uitgangspunt van deze methodiek is dat een zinvolle omgang met diversiteit alleen mogelijk is wanneer er een gedeelde opvatting over diversiteit in het team bestaat. Deze opvatting moet bovendien gekoppeld zijn aan het eigen professioneel handelen. Met de methodiek maak je diversiteit in het team bespreekbaar, signaleer je samen problemen, dilemma's en kansen rond diversiteit en mogelijke praktische acties en verbeteringen rond diversiteit in het werk.

Zelfsturing is niet te implementeren

Team samenwerking rijnlands model

Lokalis heeft 200 gezinswerkers in 18 buurtteams in Utrecht. Hoe is deze lerende organisatie in een complexe omgeving opgezet? Wat zijn de ervaringen en tips van manager organisatie ontwikkeling Karin Geschiere voor startende organisaties die pionieren in een veranderende context? 

Anders werken: "Je ziet mensen opbloeien"

Rob Hoogma is directeur van zorginstelling Siza (Het Dorp) in Arnhem. Siza is al een paar jaar serieus bezig met een nieuwe vorm van medezeggenschap waarbij de betrokkenheid van medewerkers én cliënten bij besluitvorming centraal staat.

Leidinggeven aan diverse teams

Wat helpt of belemmert mij bij het managen van diversiteit? Met die vraag startte Academisch Centrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie De Bascule een (pilot)project om teamleiders bewust te maken van hun rol en positie bij het binnenhalen en behouden van divers talent.

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons