Vakbonden en werkgevers werken in bedrijven volop samen rond het thema ‘duurzame inzetbaarheid’. Dat blijkt uit het boekje ‘Duurzaam meedoen’ dat de vakbonden De Unie, CNV Vakmensen en FNV Bondgenoten samen met werkgeversvereniging AWVN in november 2011 publiceerden. In het boekje worden tien praktijkvoorbeelden beschreven van bedrijven waar werknemers en werkgever samenwerken aan duurzame inzetbaarheid. Het gaat daarbij om projecten gericht  op verduurzaming van de inzet van arbeid.

InterfaceFLOR te Scherpenzeel is een van de drie Europese vestigingen van een Amerikaanse bedrijf. Ze ontwerpen en produceren er tegeltapijt. Wie binnenloopt bij dit bedrijf in Scherpenzeel maakt onvermijdelijk kennis met de missie van de organisatie. Deze organisatie heeft zich tot doel gesteld om een duurzame organisatie te zijn. Deze ambitie is in 1994 door toenmalig CEO en oprichter Ray Anderson onder de noemer ‘Mission Zero’  geïntroduceerd bij medewerkers, klanten en leveranciers. De missie vormt een belangrijke leidraad voor het dagelijks werk van alle medewerkers.

"Boetseer je baan. Het werk anders doen." is de kop van het artikel dat Anne Gouweloos schreef over job crafting voor de Gids voor Personeelsmanagement. "Met job crafting – een soort boetseren van je eigen baan – kan iedereen zijn werk interessanter, uitdagender en leuker maken. HRM’ers in den lande doen er proeven mee. Door zelf kleine veranderingen in functietaken aan te brengen, werkt iemand aan duurzame inzetbaarheid. Ook kan men meer bevlogen raken van zijn werk", gaat het artikel verder. 

Creativiteit bij musici, het nut van vakantie als oplaadmoment en de rol van een leidinggevende in een cross-functioneel team. De drie winnende Master Theses die door de NSvP beloond worden met de David van Lennep Scriptieprijs hebben alle drie een link met innovatie en creativiteit. Inge Wolsink richtte zich op de invloed van ‘Working Memory Capacity’ op de creativiteit bij musici. Jennifer Reinders stelt door middel van wetenschappelijk onderzoek het nut van vakantie vast als oplaadmoment voor creativiteit, gezondheid en welbevinden.

Veel Amerikaanse werkgevers vinden emotionele intelligentie belangrijker dan de cognitieve intelligentie van hun werknemers. Dat blijkt uit onderzoek van CareerBuilder onder 2662 Amerikaanse managers en HR-professionals en was te lezen op HRPraktijk. Die mening is niet gebaseerd op feiten, concludeert Stephane Côte, gerenommeerd onderzoeker. De hype rond emotionele intelligentie heeft hij altijd met gemengde gevoelens bekeken.

Zelfsturing was bij de SCA Group, producent van onder meer Tena en Libresse, de basis voor een opmerkelijke wederopstanding. Alle medewerkers zijn inmiddels de verpersoonlijking van deze manier van werken. Grote betrokkenheid, eigen verantwoordelijkheid, lange dienstverbanden en veel ruimte voor opleiding en scholing zijn belangrijke kenmerken van de organisatiecultuur. SCA HR-manager Diny Leppers en comunicatiemanager Gertie Eikenaar schreven er een eerlijk boek over.

Factor Vijf startte in samenwerking met de NSvP in 2011 met het leernetwerk Anders werken. Een klein gezelschap van ongeveer 25 smaakmakers op het gebied van HR en arbeidsrelaties komt twee à drie keer per jaar bijeen om van elkaar te leren: kennisuitwisseling ten behoeve van continue sociale innovaties op de werkvloer.  

Studieloopbaanbegeleiding is ‘hot’ in het hoger beroepsonderwijs. De Hogeschool Arnhem en Nijmegen ziet studieloopbaanbegeleiding als het belangrijkste instrument om studenten tot grotere 
zelfsturing te brengen (Project HAN Onderwijs Flexibilisering, 2003). En Hogeschool Zuyd spreekt zelfs van studieloopbaanbegeleiding als ‘het kloppend hart van het curriculum’ (Twardy-Duisters et al., 2008).  De afgelopen jaren zijn daarom in vrijwel alle hogescholen flinke investeringen in studieloopbaanbegeleiding gedaan. Maar deze investeringen lijken tot op dit moment nauwelijks te 

Kwaliteit en diversiteit zijn de laatste decennia naar elkaar toe gegroeid. Diversiteit wordt meer en meer gekoppeld aan de businesscase en het primaire proces van organisaties, terwijl in het kwaliteitsdenken het benutten van de (diversiteit van inzichten) op medewerkerniveau in het verbeteren van werkprocessen in belang toeneemt. Toch blijven in veel organisaties het kwaliteitsmanagement en het diversiteitsmanagement gescheiden aandachtsgebieden.

Expertisecentrum Div, dat werd opgericht ter ondersteuning van werkgevers, werd in december 2010 opgeheven. Het Ministerie van SZW biedt de NSvP nu de mogelijkheid om de DIV-instrumenten en dienstverlening te integreren in de bestaande activiteiten van de NSvP. Dit betekent een extra impuls voor het thema diversiteit.

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons