Job Engineering: nieuwe banen voor kwetsbare groepen

Onder de noemer ‘job engineering’ verkent een NSvP-TNO leernetwerk een breed palet aan baanoplossingen die bijdrage aan ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en kansen op de arbeidsmarkt. Job crafting stelt de vraag in hoeverre een werknemer de ruimte in de eigen baan op een nieuwe manier kan aanwenden om het werk optimaal te laten aansluiten op individuele wensen en vermogens. Diezelfde vraag kan maatschappelijk ook breder worden gesteld naarmate de roep om arbeidsmarktvernieuwingen groter wordt. Dan hebben we het over job engineering. 

 

Community of Practice Nieuw Organiseren

Begin 2014 startte Broosz in samenwerking met de NSvP een geheel nieuw leernetwerk: nieuw organiseren. Het leernetwerk tracht pioniers op het gebied van nieuw organiseren uit verschillende sectoren en in verschillende rollen met elkaar te verbinden, te inspireren en te versterken. Daarbij zijn de eigen praktijk en kennis- en leerbehoeften het uitgangspunt. In elke bijeenkomst worden de meest prangende vragen en dilemma’s van de participanten uit de praktijk besproken.

Leernetwerk Anders Werken over Inzetbaarheid

leren leernetwerk

Factor Vijf startte in samenwerking met de NSvP in 2011 met het leernetwerk Anders werken. Een klein gezelschap van ongeveer 25 smaakmakers op het gebied van HR en arbeidsrelaties komt twee à drie keer per jaar bijeen om van elkaar te leren: kennisuitwisseling ten behoeve van continue sociale innovaties op de werkvloer.  

 

NSvP kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid (NKDI)

NKDI

Het NSvP Kennisnetwerk Duurzame Inzetbaarheid (NKDI) is in 2011 opgericht door dr. Annet de Lange en prof. dr. Beatrice van der Heijden met subsidie van de NSvP. Het kennisnetwerk kent veel enthousiaste leden en voldoet aan een grote behoefte aan objectieve kennis en nieuwe inzichten over het thema Duurzame Inzetbaarheid. Daarom is besloten het netwerk voort te zetten ook nu de formele subsidierelatie met de NSvP is opgeheven. Beide kennisplatforms werken nog altijd samen, maar nu als twee gelijkwaardige samenwerkingspartners.

4e bijeenkomst leernetwerk: ontwikkelbanen

Op 9 oktober 2013 kwamen experts uit wetenschap en praktijk in het leernetwerk Job Engineering bij elkaar om gezamenlijk de constructies van ontwikkelbanen te verkennen. Wat zijn de kenmerken van banen of smart job waarin ontwikkeling van medewerkers is ingebouwd. Hoe is ook zonder beroep te doen op formele opleiding en cursussen toch ontwikkeling te stimuleren?

2e bijeenkomst leernetwerk: springplankbanen

Op 5 maart 2013 kwamen experts uit wetenschap en praktijk in het leernetwerk Job Engineering bij elkaar om de mogelijkheden van springplankbanen te bediscussiëren. Welke aanpakken maken het mogelijk om kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld langdurig werklozen, wajongers, arbeidsgehandicapten, een springplank te bieden naar een duurzame plek op de arbeidsmarkt? Wat zien werkgevers als obstakels en hoe zijn deze mogelijk te overwinnen?

3e leernetwerkbijeenkomst: (Langer) Doorwerkbanen

Op 11 juni 2013 kwamen experts uit wetenschap en praktijk in leernetwerk Job Engineering bij elkaar om gezamenlijk de mogelijkheden van (langer) doorwerkbanen te bediscussiëren. Wat zijn de kenmerken van deze leeftijdsbewuste banen die werknemers in staat stellen gezond en productief door te kunnen werken tot aan hun pensioen of langer?
 
Verslag

Meestribbelen en nieuw (re)organiseren

meestribbelen

Jaap Peters, organisatieactivist, partner bij DeLimes Nieuw Organiseren en auteur van diverse bekende boeken zoals Het Rijnland Boekje (2009), Bij welke reorganisatie werk jij? (2009), Intensieve Menshouderij (2004), en Nieuw Europees Organiseren (2011) laat zijn licht schijnen op de vele reorganisaties die de crisis met zich meebrengt. Wat is meestribbelen? Hoe kom je samen tot veranderingen? Is Nieuw Organiseren en Het Nieuwe Werken wel zo nieuw? Of leven we in een Tussentijd en gaan we gewoon terug naar voor de industriële revolutie?

Kan een wielerploeg zonder kopman? Oud en nieuw denken over leiderschap

Jelle Dijkstra, organisatieadviseur, lezer van meer dan 60 wetenschappelijke artikelen en boeken tijdens zijn vakantie en mede-auteur van het managementboek van het jaar ‘Gedeeld Leiderschap’ praat ons bij over oud en nieuw leiderschap. Zijn centrale inzicht: mensen volgen een beweging en niet de leider van een groep. Mensen nemen afwisselend het voortouw en zijn daarna weer leider af, alsof het een corvee is. Hij onderstreept dan ook het belang van ontvolgen. Leiders blijven vaak veel te lang op vaste posities zitten, ook als ze door de groep allang niet meer als leider worden gezien.

1e leernetwerkbijeenkomst: Combinatiebanen

Op 29 november 2012 kwamen experts uit wetenschap en praktijk in het leernetwerk Job Engineering bij elkaar om de kansen en keerzijdes van het combineren van meerdere banen te bediscussiëren. Ongeveer een half miljoen Nederlandse werknemers combineren reeds 2 of meer banen. Wat betekent dat mogelijk voor hun duurzame inzetbaarheid? Kan het kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt weerbaarder maken? Wat gebeurt er al?

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons