#7 Taakroulatie
Inzicht
Taakroulatie/job rotation is een veelgehoorde techniek. Collega’s wisselen horizontaal werkzaamheden uit door over verschillende taken, functies of afdelingen te roteren. Onderzoek bevestigt deels dat dit dynamisch taakruilen leidt tot minder eenzijdig werk, meer motivatie en de ontwikkeling van nieuwe kennis en vaardigheden. Maar er zijn ook nadelen. Zo kan er onvrede en grotere werkdruk ontstaan bij niet-roteerders, zijn er inwerkkosten en leren roteerders niets als ze te snel roteren. Ook: in ons ontslagsysteem wil men niet graag als laatste in een nieuwe functie belanden.
Voorbeeld
Het onderscheid tussen taakroulatie, afdelingsroulatie of functieroulatie is van praktisch belang. Taakroulatie t.b.v.baanontwikkeling en gezondheidsbevordering biedt het voordeel dat je meerdere vaardigheden in een roulerende rol als bijvoorbeeld operator, heftruckchauffeur en planner kunt aanleren en dus flexibeler inzetbaar bent. Afdelingsroulatie kan organisatie-ontwikkeling in de hand werken, wanneer medewerkers/ leidinggevenden beter weten wat er speelt op andere afdelingen. Functieroulatie biedt eerder betere carrièrekansen; je laat zien dat je je op meerdere posten kunt handhaven en dat je daarmee promotable bent (bv. ambassadeurs).
Meer weten?
- Onderzoek(externe link) > Kosten en baten van taakroulatie
- Onderzoek(externe link) > Waarom adopteren bedrijven taakroulatie?
- Artikel(externe link) > Taakroulatie bij Nederlands bedrijf
- Artikel(externe link) > ‘Afdelingsroulatie bij Duits bedrijf
- Onderzoek(externe link) > ‘An evidence-based model of job rotation’
- Cijfers(externe link) > Taakroulatie weinig gebruikt als langer doorwerkmaatregel
