Vergrijzing

In dit artikel staat de vraag centraal welk beleid in het MKB wordt gevoerd c.q. kan worden gevoerd ten aanzien van de duurzame inzetbaarheid van de oudere medewerker. Daarbij wordt de duurzaam inzetbare medewerker omschreven als iemand die competent, betrokken, tevreden en vitaal is, en daardoor waardevol is en blijft voor zijn werkgever.

Hebben interventies om beelden van ouderen bij te stellen effect op in-, door- en uitstroombeslissingen? Het is bekend dat de vaak negatieve beeldvorming over oudere medewerkers hun kansen op werk en mogelijkheden binnen de organisatie beperken. Hierin verandering brengen vraagt om een tegenbeeld, een positievere beeldvorming over deze groep. Dit onderzoek beschrijft hoe drie organisaties, elk op een eigen manier, activiteiten ondernemen die bijdragen aan een genuanceerder beeld over oudere medewerkers. De onderzochte interventies zijn een levensfasetraining, individugericht leiderschap en clientvolgend werken.

Hoe vergaat het oudere professionals die langdurig bij een organisatie werken? In Tijdschrift voor HRM een artikel van Louise Boelens op basis van 15 interviews met professionals rond de 60 jr bij Reclassering Nederland. Opvallend was dat de meeste geïnterviewden op het eerste gezicht goed functioneren, maar dat ze, vooral degenen die met cliënten werken, toch 'aan het overleven' zijn. Ze worstelen met hun motivatie. De verhouding tussen de ouder wordende professional en de organisatie is 'precair' is.

Oudere werknemers worden in Nederland te vaak behandeld als een kind en als slachtoffer. Dat stelt Ronald de Leij, bestuurslid NSvP en adviseur van werkgeversvereniging AWVN.

Hoe komt het dat sommige mensen enthousiast, fit en gemotiveerd gewoon doorwerken tot ver na hun pensioen en anderen het liefst op hun 55ste al stoppen? Dr. Annet de Lange, universitair hoofddocent aan de Radboud Universiteit, doet onderzoek naar  wat ouder wordende werknemers uitdaagt om duurzaam inzetbaar te blijven. Dat doet ze in allerlei grote en kleine organisaties, bij een uitzendbureau voor 65-plussers en in een laboratorium.

Hoe houd je het werk aantrekkelijk voor mensen die er al heel lang zitten? Dat is niet het grootste punt van zorg voor FrieslandCampina, aldus Jeroen Elfers, HR Director Nederland. ‘Die groep maakt de meerderheid van het personeelsbestand uit, en die loopt echt niet weg. Bij ons gaat het vooral om beweging op gang brengen: instroom, doorstroom, uitstroom.’

Was u vaker tevreden over het advies van een oudere huisarts dan van een jongere? Of is het net andersom? En hoe zit dat met verkopers, politieagenten of een verzorgende? En als leeftijd verschil maakt, door welke kwaliteiten komt dat dan? In een internetpeiling gaven 687 respondenten hun mening over de invloed van leeftijd op hoe beroepsbeoefenaren worden ervaren.

De Brandweer Nijmegen loopt voorop bij het vormgeven van een tweede loopbaan voor medewerkers in repressieve dienst.  Sinds 2006 is er voor alle brandweerkorpsen een nieuwe regel: medewerkers die op 'de wagen werken',  stromen na maximaal 20 jaar uit naar een andere functie, binnen of buiten de Brandweer.

Dreigende onbetaalbaarheid van de massale vervroegde uittreding en bezorgdheid over de vergrijzing van de beroepsbevolking hebben de afgelopen jaren een einde gemaakt aan vrijwel alle VUT-regelingen. De arbeidsparticipatie van ouderen moest omhoog om dreigende tekorten op de arbeidsmarkt te voorkomen en vergrijzingsgerelateerde overheidsuitgaven te kunnen blijven financieren.

Hoe zorg je dat werknemers waarde toevoegen voor hun werkgevers en tegelijk met plezier en in goede gezondheid werken? Dat vraagt Beatrice van der Heijden, hoogleraar Business Administration, in het bijzonder Strategic Human Resource Management, zich bij elk onderzoek opnieuw af