Procesinnovaties door ideeën van medewerkers bij InterfaceFLOR

InterfaceFLOR te Scherpenzeel is een van de drie Europese vestigingen van een Amerikaanse bedrijf. Ze ontwerpen en produceren er tegeltapijt. Wie binnenloopt bij dit bedrijf in Scherpenzeel maakt onvermijdelijk kennis met de missie van de organisatie. Deze organisatie heeft zich tot doel gesteld om een duurzame organisatie te zijn. Deze ambitie is in 1994 door toenmalig CEO en oprichter Ray Anderson onder de noemer ‘Mission Zero’  geïntroduceerd bij medewerkers, klanten en leveranciers. De missie vormt een belangrijke leidraad voor het dagelijks werk van alle medewerkers.

Soulprogramma voor Zorg en Welzijn

Afbeelding bij Soulprogramma voor Zorg en Welzijn

Bedrijfskundige paradigma’s uit het industriële tijdperk hebben de ziel uit de zorg gehaald. Die ziel komt terug als er weer ruimte wordt gegeven aan het zelforganiserende vermogen van intrinsiek gemotiveerde professionals. Het Soulprogramma biedt daarvoor het platform.

Wetenschap versus stropdassen en skyboxen

Dr. Ir. M.C.D.P. Weggeman

Wetenschappers moeten een deel van hun tijd in de praktijk werken, vindt Mathieu Weggeman, hoogleraar Innovatiemanagement aan de Technische Universiteit Eindhoven. De kloof tussen theoretische kennisontwikkeling en praktische toepassing – die welhaast onoverbrugbaar lijkt – is hem een doorn in het oog.

Beste keus: werknemers met goed professioneel netwerk

Je zoekt op interim-basis een communicatie-adviseur, een software ontwikkelaar of een nieuw hoofd HRM? Waar let je dan op, bij het scannen van de cv’s? Wat was de vorige baan of opdracht? Hoe hoog is het tarief of het salaris? Prima, maar verdiep je óók in de manier waarop iemand omgaat met zijn professionele netwerk.

 

De cao van de toekomst: oog voor maatwerk

Trends op de arbeidsmarkt, zoals individualisering, internationalisering en flexibilisering leiden tot nieuwe organisatievormen en veranderende arbeidsrelaties. Niet alles wordt meer vastgelegd in vuistdikke traditionele cao’s.

I-deal wordt shady deal als goede communicatie ontbreekt

Ongeveer 25% van de werknemers maakt met zijn werkgever individuele afspraken. Die gaan over persoonlijke ontwikkeling, taakinhoud en flexibele werktijden. Denise Rousseau, hoogleraar aan de Carnegie Mellon University, interviewde voor haar onderzoek naar zulke i-deals, werknemers in diverse landen.

Leiders ontwikkelen samen met hun team

We doen het al jaren zo: de manager bezoekt een leiderschapsprogramma. Hij leert daar onder meer te denken in managementmodellen en werksystemen. Terug in de organisatie probeert hij het geleerde in de praktijk te brengen. Uitgangspunt van het leerprogramma SOUL is: Leiders ontwikkel je niet in een apart programma, maar samen met het team.

Diensteneconomie niet gebaat bij schaalvergroting

Veel beleidsmakers zijn opgegroeid met de idee dat schaalvergroting leidt tot lagere kosten. Dit is begrijpelijk omdat dit honderden jaren achtereen ook zo was. In de agrarische economie en ook in de industriële economie waren schaalvoordelen nodig om tegen lage kosten te kunnen produceren.

De werkvloer centraal in de ouderenzorg

Anne Mei Thé

Medewerkers in de ouderenzorg voelen zich vaak tekortschieten, omdat ze niet de zorg kunnen bieden die ze zouden willen. Ze hebben steeds minder tijd, terwijl er steeds meer van ze wordt verwacht. De zorg wordt steeds zwaarder, terwijl het opleidingsniveau in de sector daalt. Medewerkers ervaren een grote afstand tot het management en de negatieve beeldvorming komt de sector ook al niet ten goede.

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijke stichting en vermogensfonds, en zet zich in voor een menswaardige toekomst van werk. Wij ontwikkelen, delen en verspreiden kennis op het gebied van mens, werk en organisatie. We stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen eruit ziet en wat dat vraagt van de talentontwikkeling van jongeren en werkenden. 

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

 

Vind ons op Facebook
Volg ons