Tussen de jongeren die de komende jaren de arbeidsmarkt zullen betreden bestaat een scherpe tweedeling. Onlangs verscheen een boeiend witboek ‘de grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt’ gepubliceerd door Manpower en onderzoeksbureau Motivaction. Het boek biedt veel praktische inzichten en tips over hoe met deze nieuwe werknemers om te gaan.
Bedrijfskundige paradigma’s uit het industriële tijdperk hebben de ziel uit de zorg gehaald. Die ziel komt terug als er weer ruimte wordt gegeven aan het zelforganiserende vermogen van intrinsiek gemotiveerde professionals. Het Soulprogramma biedt daarvoor het platform.
In gesprekken over zelfsturing in loopbaanontwikkeling valt het mij op dat vaak gedacht wordt dat niet iedereen in staat is tot zelfsturing en ook niet iedereen daar behoefte aan zou hebben. De vraag hoe het komt dat zelfsturing in organisaties geen vanzelfsprekendheid is zou ik willen beantwoorden aan de hand van drie begrippen en benaderingen uit de psychologie: de theorie X en theorie Y van Mc Gregor, Learned helplessness en Selffulfilling proficy.
Ruim een eeuw maakte Philips Vitrite in Middelburg lampvoeten voor gloeilampen. Ongeveer tien jaar geleden schakelde het bedrijf over op de productie van ledlampen voor auto's. Productinnovatie en sociale innovatie gingen daarbij hand in hand. ‘De markt en de techniek zijn anders'.
We doen het al jaren zo: de manager bezoekt een leiderschapsprogramma. Hij leert daar onder meer te denken in managementmodellen en werksystemen. Terug in de organisatie probeert hij het geleerde in de praktijk te brengen. Uitgangspunt van het leerprogramma SOUL is: Leiders ontwikkel je niet in een apart programma, maar samen met het team.
De onderzoekers Séguin en Pelletier (2000) lieten twee groepen proefpersonen een simpele taak uitvoeren: gehusselde losse woorden ombouwen tot grammaticaal juiste zinnen. Het type woorden verschilde tussen de groepen. Groep 1 kreeg woorden voorgeschoteld als: uitdaging, spontaan en ontdekken; groep 2 woorden als: verplicht, gedwongen en volgens de regels.
Managers slaan onbedoeld het initiatief van hun medewerkers dood. Terwijl veel directieleden en managers zeggen dat zij ondernemerschap, proactiviteit en innovatie willen versterken, doen zij vaak precies de dingen die dit ondermijnen. Dit is de conclusie van Arend Ardon van Holland Consulting Group, die onlangs op dit onderzoek is gepromoveerd aan de VU.
NSvP
Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
Tel: 026-4457800
Fax: 026-4439222