Fair leadership: optillen in plaats van neerdrukken

Fair leadership: optillen in plaats van neerdrukken

Cor Unum is een kleine, ambachtelijke keramiekfabriek in Den Bosch. Lotte Landsheer geeft er leiding aan enkele tientallen mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, vrijwilligers en studenten die samen de meest bijzondere designobjecten produceren. Het eerste wat iedereen die er binnenkomt opvalt, is de positieve, opgewekte maar tegelijk gepassioneerde en geïnspireerde sfeer.

Goed opdrachtgeverschap. Ontwikkel de relatie

Zzp’ers spelen in onze economie een steeds grotere rol. Steeds meer groepen op de arbeidsmarkt bieden hun kennis en competenties op maat aan. Goed nieuws voor opdrachtgevers, zou je denken. Maar het stelt bedrijven en organisaties ook voor nieuwe vragen. Hoe ga je ermee om als je medewerkers voor een belangrijk deel zzp’ers zijn? Hoe kun je zzp’ers eigenlijk het beste aansturen en bijsturen? Kun je slim en snel op het juiste moment de juiste zzp’ers vinden? Hoe ga je om met het delen en ontwikkelen van kennis en competenties? Kun je met zzp’ers een duurzame relatie opbouwen?

Psychopathisch leiderschap. Wat kun je er tegen doen?

Scriptieprijs winnaar Maxim Laurijssen

Maxim Laurijssen van de Rijksuniversiteit Groningen, won de eerste prijs van de David van LennepScriptieprijs voor zijn scriptie over psychopathisch leiderschap. Hij kwam tot de conclusie dat je je als organisatie kunt wapenen tegen de negatieve effecten van dat soort leiderschap met een sterk ethische cultuur.

Anders veranderen volgens Thijs Homan

Niet van tevoren plannen maken en strategieën bedenken, maar accepteren dat dingen simpelweg ontstaan en je er hooguit achteraf chocola van kunt maken: dat is de boodschap van Thijs Homan, hoogleraar Implementation and Change Management aan de Open Universiteit.

Werken in de 21e eeuw: wat komt er op ons af?

Werken in de 21e eeuw: wat komt er op ons af?

“Smartphones en nieuwe media zijn van grote invloed op ons werkgedrag.” “Door de inzetbaarheid en flexibiliteit van medewerkers te stimuleren, zijn ze zoveel mogelijk voorbereid op de onzekere toekomst.” “Een oudere werknemer is emotioneel stabieler en daarom beter geschikt voor een baan in de zorg.”

Ronald de Leij over 2013 ‘Vertrouwen, dát spreekt mensen aan’

Voor Ronald de Leij, oud-penningmeester van de NSvP, directeur van DECP en adviseur van AWVN, vormen de Snowden leaks de meest memorabele gebeurtenis van het afgelopen jaar. ‘Een soort oerknal waarmee het restje vertrouwen dat de burger nog in de overheid had, is weggeblazen.’  

Grensoverschrijdend leiderschap

Traditioneel leren managers leiding te geven binnen duidelijk afgebakende grenzen: ze sturen hun ondergeschikten aan en rapporteren naar hun senior executives. Maar deze vorm van leiderschap werkt niet meer in onze huidige kenniseconomie en in een wereld waarin alles en iedereen met elkaar verbonden is. Het is hoog tijd voor een nieuwe, grensoverschrijdende aanpak: Boundary Spanning Leadership.

“Waar je werkenergie van krijgt, varieert per generatie”.

De komende tien jaar zijn er in Nederland voor het eerst vier generaties tegelijk aan het werk. De protestgeneratie is zijn carrière aan het afbouwen, generatie X neemt de leiding over, de pragmatische generatie zit op de middenposities en de screenagers betreden de arbeidsmarkt. In bedrijven en organisaties leidt dit tot veranderende verhoudingen tussen management en medewerkers. Een interview met Aart Bontekoning en Sjoerd Kueter over de uitdagingen van het samenwerking tussen de vier generaties.

Kan een wielerploeg zonder kopman? Oud en nieuw denken over leiderschap

Jelle Dijkstra, organisatieadviseur, lezer van meer dan 60 wetenschappelijke artikelen en boeken tijdens zijn vakantie en mede-auteur van het managementboek van het jaar ‘Gedeeld Leiderschap’ praat ons bij over oud en nieuw leiderschap. Zijn centrale inzicht: mensen volgen een beweging en niet de leider van een groep. Mensen nemen afwisselend het voortouw en zijn daarna weer leider af, alsof het een corvee is. Hij onderstreept dan ook het belang van ontvolgen. Leiders blijven vaak veel te lang op vaste posities zitten, ook als ze door de groep allang niet meer als leider worden gezien.

Inspirerend witboek over grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt

Inspirerend witboek over grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt

Tussen de jongeren die de komende jaren de arbeidsmarkt zullen betreden bestaat een scherpe tweedeling. Onlangs verscheen een boeiend witboek ‘de grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt’ gepubliceerd door Manpower en onderzoeksbureau Motivaction. Het boek biedt veel praktische inzichten en tips over hoe met deze nieuwe werknemers om te gaan.

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons