Praktijkvoorbeelden

De Bascule integreert diversiteitbeleid in kwaliteitsmodellen

Marktwerking en maatschappelijke verantwoordelijkheid zijn in de gezondheidszorg belangrijke redenen om te werken aan diversiteit. De Bascule, wetenschappelijk centrum voor psychische hulpverlening aan jongeren in Amsterdam, kent een overwegend autochtone groep cliënten. ‘Terwijl allochtone jongeren een veel grotere kans hebben op psychische stoornissen én in Amsterdam de 60% van de bevolking allochtoon is', stelt Allal Sallou, programmamanager Interculturalisatie.’ De Bascule integreert diversiteitsbeleid in bestaande kwaliteitsmodellen, zoals de HKZ-normen en het INK-model. Niet door de normen van bovenaf op te leggen, maar door in de organisatie met elkaar in gesprek te gaan.

Hoe houd je zuivelnomaden employable?

Hoe houd je het werk aantrekkelijk voor mensen die er al heel lang zitten? Dat is niet het grootste punt van zorg voor FrieslandCampina, aldus Jeroen Elfers, HR Director Nederland. ‘Die groep maakt de meerderheid van het personeelsbestand uit, en die loopt echt niet weg. Bij ons gaat het vooral om beweging op gang brengen: instroom, doorstroom, uitstroom.’

Divers personeelsbestand bevordert succes IBM

IBM voert al meer dan 50 jaar gelijkekansenbeleid. Het aandeel vrouwelijke topmanagers bedraagt 17%. IBM stelt: talent is schaars. Daarom zoekt het bedrijf overal naar mensen met talent. Het laat zich bewust niet leiden door kleur, geslacht, culturele achtergrond, geloofsovertuiging, seksuele voorkeur of enig ander fysiek kenmerk.

Best practice diversiteitsbeleid: TNT

TNT is een wereldwijd opererend postbedrijf. In Nederland is TNT marktleider in de sector: dagelijks bezorgt de organisatie ongeveer 16 miljoen poststukken bij zo'n 7,6 miljoen huishoudens. Er werken 80.000 mensen bij TNT, waarvan 58.000 in Nederland.

Best practice employabilitybeleid: ING

ING is een wereldwijde financiële instelling die diensten levert op het gebied van bankieren, beleggen, levensverzekeringen en pensioenen. ING heeft meer dan 75 miljoen klanten in Europa, de Verenigde Staten, Canada, Latijns-Amerika, Azië en Australië. ING richt zich op een brede klantengroep van particulieren, kleine (familie)bedrijven, grote ondernemingen, instellingen en overheden.

Best practice diversiteitsbeleid: DSM

Koninklijke DSM N.V. creëert oplossingen voor betere voeding, betere bescherming en betere prestaties. Eindmarkten zijn o.a. voedings- en gezondheidsproducten voor mens en dier, producten voor persoonlijke verzorging, geneesmiddelen, auto's, coatings en verf, elektronica, life protection en producten voor de bouw.

Best practice diversiteitsbeleid: A+O fondsen gemeenten

De A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen zijn arbeidsmarkt- en opleidingsfondsen. Met de A+O fondsen ondersteunen de Sociale Partners (werkgeversorganisaties en vakbonden) vernieuwende activiteiten in de sector op het brede terrein van arbeidsmarkt, HRM, Arbo, opleidingen en medezeggenschap en willen ze knelpunten in de arbeidsmarkt wegnemen.

Ambassadeursnetwerk Diversiteit

Op 11 februari 2011 werd de aftrap gehouden van het ambassadeursnetwerk Diversiteit. Het netwerk - een initiatief van het A&O fonds en de Vereniging van Gemeentesecretarissen - bestaan uit gemeentesecretarissen, provinciesecretarissen, secretarisdirecteuren en bestuurders. Hun doel is diversiteit in 2011 binnen de drie overheidslagen te agenderen en in de praktijk te brengen. Alle ambassadeurs staan vermeld in het profielenboek

NS houdt ook medewerker mobiel

NS Reizigers is een bedrijf met een vergrijzend personeelsbestand: 70 procent van de werknemers is ouder dan 40 jaar, 41 procent is meer dan twintig jaar in dienst en er is weinig interne mobiliteit. Hoe houd je deze trouwe medewerkers fris, ondanks hun beperkte carrièremogelijkheden?

Meerwaarde diversiteit bij Schildersbedrijf Everts

Schildersbedrijf in Den Haag zet bewust in op diversiteit.

Het schildersbedrijf Everts levert schilder-, onderhouds- en bouwkundige diensten in de regio Den Haag. Van de 40 werknemers in vaste dienst is 50% van allochtone afkomst. Dat was vroeger anders, maar sinds het einde van de jaren negentig nam de instroom van medewerkers vanuit schildersvakscholen sterk af.

Innovatie

Inzetbaarheid

Motivatie

Diversiteit