De overheid wil dat de arbeidsdeelname verder toeneemt. Voor het persoonlijk leven van de burgers heeft dit gevolgen. Als mensen (meer) betaald werk gaan verrichten, vraagt dit van hen ook meer op andere terreinen. Werken, zorgen en leren zijn immers onlosmakelijk met elkaar verbonden. Enerzijds combineren steeds meer mensen betaald werk met zorgtaken. Anderzijds wordt scholing van belang geacht om werknemers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd een plaats te laten houden op de arbeidsmarkt (duurzame inzetbaarheid).
Werken, zorgen en leren op een flexibele arbeidsmarkt is het centrale thema in dit rapport. Het beschrijft de belangrijkste trends op dit terrein vanuit het perspectief van werkenden en niet-werkenden. Aan bod komen onder andere: flexibilisering, de combinatie van arbeid en (mantel)zorg, en formele en informele scholing van werkenden.

De publicatie is gebaseerd op de gegevens uit een langlopend onderzoek onder 4500 werkenden en niet-werkenden dat het Sociaal en Cultureel Planbureau (scp) sinds 2010 coördineert. De studie wordt iedere twee jaar herhaald.

 

Auteur(s)
Patricia van Echtelt, Simone Croezen, Jan Dirk Vlasblom, Marian de Voogd-Hamelink m.m.v. Lucille Mattijssen
Uitgever
SCP

Masterthesis van David van Lennep scriptieprijswinnares Katharina Kuba (2013) die op methodologische innovatieve wijze een praktisch zeer relevant verschijnsel uitwerkt en documenteert. Kuba, van de Rijksuniversiteit Groningen, vroeg zich af of het accepteren van negatieve emoties zoals irritaties en teleurstelling de negatieve effecten van zulke emoties op dagelijks welbevinden zou kunnen temperen. Het onderzoeksthema is van groot belang. Werknemers staan bloot aan een veelheid van stressors en de negatieve emoties die daarmee gepaard gaan zijn een belangrijke reden van verminderd welbevinden met, mogelijkerwijs, verminderde prestaties, verzuim en uitval uit het arbeidsproces tot gevolg. Begrijpen wanneer mensen meer of juist minder last hebben van negatieve emoties is dus cruciaal en ontdekken welke manieren van emotieregulatie goed werken is dus zowel wetenschappelijk als maatschappelijk zeer relevant.

Kuba onderzocht of het accepteren van negatieve emoties een effectieve strategie zou kunnen zijn. Deze vraag op zich is al innovatief, omdat de meesten van ons geneigd zullen zijn negatieve emoties te onderdrukken, er veel aandacht aan te besteden, of de oorzaak ervan proberen weg te nemen. Maar, zo veronderstelt Kuba, je zou ze ook kunnen accepteren en als je dat doet, zouden de negatieve effecten van die emoties weleens veel minder groot kunnen zijn.

Om haar theorie te toetsen volgde Kuba een kleine honderd medewerkers in de gezondheidszorg. Gedurende tien dagen hielden deze deelnemers een dagboekje bij, waarin zij op gezette tijden verslag deden van gebeurtenissen die dag, hoe ze zich voelden, in welke mate zij negatieve emoties en gevoelens accepteerden, en hoe vermoeid ze zich aan het einde van de dag voelden. Met behulp van hoogwaardige statistische modelering – zogeheten mulitlevel modeling – analyseerde Kuba haar resultaten, die de theorie grotendeels ondersteunden. Naarmate mensen negatieve emoties meer accepteerden voelden ze zich prettiger, waren minder vermoeid en hadden meer zin in hun werk. Acceptatie van negatieve emoties lijkt dus een veelbelovende manier om met potentieel disfunctionele gevoelens en emoties op het werk om te gaan. Terecht veronderstelt Kuba in haar discussie dat het leren accepteren van negatieve gevoelens een goede aanvulling kan zijn in lopende of te ontwikkelen programma's om werknemers goed met de stress van het werk om te laten gaan.

Auteur(s)
Katharina Kuba

'Alles is gezondheid'
Het Nationaal Programma Preventie 2014 - 2016
Deel 1 en Deel 2

Rapport van het Nationaal Programma Preventie 2014 - 2016, dat loopt van 2014 tot en met 2016. Zes ministeries, gemeenten, bedrijven en een groot aantal maatschappelijke organisaties werken hier samen aan.
 

In het boek “Alles wordt anders” beschrijft Dik Bijl zeven technologieën die in de komende jaren/decennia van invloed zullen zijn op ons dagelijks leven, ons werkzame leven en ook onze gezondheid. Het boek geeft eerst een overzicht van die verschillende technologieën (zoals robotica, 3D printing en nanotechnologie). In het tweede deel van het boek geeft Bijl zijn ideeën weer bij alle gevolgen die deze nieuwe technologieën op ons leven hebben. Vooral de invloed op onze gezondheid en de gevolgen voor de arbeidsmarkt worden door hem belicht. Hij kijkt daarbij zowel naar de optimistische als de pessimistische scenario’s.

Auteur(s)
Dik Bijl
URL

Werken. Kan het anders, beter? Met minder regels? In banen, of opdrachten, die leuk en uitdagend zijn?  Waarbij leidinggevenden hun medewerkers vertrouwen, en vice versa. In organisaties die steeds veranderen, met mensen die dat ook doen? En met meer manieren om waardering mee uit te drukken dan alleen een bonus?

Ja, dat kan, zo blijkt uit de verhalen in dit boek en op de website www.anderswerken.eu. Verhalen verteld door ondernemers, wetenschappers, studenten, directeuren, HR-adviseurs, vakbondsbestuurders, werknemers en zzp-ers. Hun inspirerende visies en ervaringen bewijzen hoezeer mensen en organisaties erop vooruitgaan als we het werk anders organiseren, als we op een andere manier leiding geven, mensen ontwikkelen en ons geld verdienen. Leidinggevenden, organisatieontwikkelaars, HR-professionals, OR-leden en cao-onderhandelaars kunnen hier volop hun voordeel mee doen.

Aukje Nauta, Cristel van de Ven en Guurtje van Sloten van Factor Vijf, brachten de verhalenvertellers samen, met steun van de NSvP. In hun werk als organisatieadviseurs dagen zij mensen en organisaties uit om voortdurend het beste in elkaar naar boven te halen.

Het boek is te koop via o.a bol.com maar ook te downloaden als pdf of ePub.

Auteur(s)
Aukje Nauta, Guurtje van Sloten, Cristel van de Ven e.a.
Uitgever
Sinds 1883 - uitgevers
URL

De arbeidsmarkt dreigt steeds exclusiever te worden door vergrijzing, flexibilisering en digitalisering. Vooral kwetsbare groepen van de beroepsbevolking zijn hiervan de dupe. Charissa Freese legt uit hoe overheid, werkgevers en werknemers samen kunnen werken aan een meer inclusieve arbeidsmarkt.

De sleutel tot de oplossing om in de toekomst werk te hebben en te houden wordt gezocht in een leven lang leren. Door voortdurend te werken aan hun kennis- en vaardigheden zijn werknemers wendbaar en voorbereid op veranderende omstandigheden. Werkgevers dragen daaraan bij met strategisch hrm-beleid waarbij geïnvesteerd wordt in menselijk kapitaal. Hierdoor kunnen medewerkers bijdragen aan gewenste organisatieopbrengsten, zoals productiviteit, kwaliteit, flexibiliteit en efficiency. Vanuit dit hrm-perspectief is deze investering minder voor de hand liggend bij kwetsbare doelgroepen, omdat, zo is de aanname, hun bijdrage aan de gewenste organisatieopbrengsten lager zal zijn. Voor de arbeidsmarkt van de toekomst is het een probleem dat organisaties veel meer investeren in training en opleiding van werknemers met een vaste aanstelling dan in flexibele arbeidskrachten. Daarbij hebben deze werknemers vaak ook inhoudelijk interessanter werk, zodat zij tevens meer profiteren van ‘learning on the job’.

Auteur(s)
Charissa Freese
Uitgever
Sociale Vraagstukken
URL

De gedeelde analyse is dat cao’s te weinig ruimte bieden, gebaseerd zijn op traditionele arbeidsverhoudingen en niet uitnodigen tot vernieuwing.Thema’s als duurzame inzetbaarheid en sociale innovatie smeken juist om een gedeeld toekomstperspectief en creatieve oplossingen. Hoe neem je medewerkers meer mee bij de totstandkoming van een cao? Hoe doe je recht aan flexibele contractvormen? En hoe zorg je ervoor dat cao’s mensen in beweging brengen, en niet de dynamiek in de organisatie afremmen?
Ook trends als de vervagende organisatiegrenzen, nieuwe organisatievormen, de opkomst van Het Nieuwe Werken en de nieuwe generatie medewerkers hebben invloed op arbeidsrelatie en cao-afspraken.
Het boek 'Arbeidsverhoudingen 2020' geeft input aan de discussies over cao-vernieuwing en inspireert partijen om aan de slag te gaan met cao-vernieuwing.

Met bijdragen van de werkgeversverenigingen AWVN en FME-CWM, de vakorganisaties FNV Bondgenoten en CNV Vakmensen en de kennisinstellingen Amsterdams Instituut voor Arbeidsstudies (UvA), Rotterdam School of Management (EUR) en TNO Kwaliteit van Leven. Aan het einde van elk hoofdstuk zijn 1 of 2 columns toegevoegd, onder andere van Aukje Nauta, Hans van der Steen en Ruurd Baane.

Het boek 'Arbeidsverhoudingen2020' is hier te downloaden.

 

Auteur(s)
Ton de Korte, Betty van der Roest (red.)
Uitgever
Van Gorcum

Met de Basiscijfers Jeugd geven UWV en Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) een beeld van de actuele kansen en mogelijkheden voor jongeren op de arbeidsmarkt en stagemarkt. Studenten die nu (december 2016) starten met een opleiding, hebben een gunstig baanperspectief als zij aan de slag willen als onder andere verkoper, verzorgende-ig en mbo-verpleegkundige.

In de periode januari t/m december 2015 ging het grootste deel van de jongeren die werk vonden na hun WW-uitkering aan de slag via de uitzendbedrijven (26%). In het afgelopen jaar zijn in Nederland in de detailhandel de meeste vacatures ontstaan. Van maart tot en met augustus 2016 waren er in Nederland 207.600 mbo vacatures. Vergeleken met vorig jaar is dit aantal gestegen met 9%. Het grootste aantal mbo vacatures is er in de beroepsgroep gastvrijheid, gevolgd door de beroepsgroep retail.

Download het volledige rapport - verschenen december 2016 - via de link hieronder.

Uitgever
UWV, SBB

De arbeidsmarkt verandert en vraagt om personeel dat langer en flexibeler aan het werk blijft. Deze publicatie van de NSCi uit 2012 bevat voorbeelden van vooruitstrevende vergezichten die navolging verdienen. Op weg naar een duurzame mobiliteitscultuur helpen deze impulsen hopelijk ook u om een stap verder te zetten.

Auteur(s)
Jos de Jong en Martine Maes
Uitgever
NCSI

"We examined the impact of induced goal orientation on individuals’ positive- and negative-activating mood when taking part in high- or low-challenging assign- ments. Results indicated that performing a low-challenging assignment leads to a higher positive-activating mood with a performance-approach orientation than with a mastery approach, or no goal orientation. In contrast, conducting a high- challenging assignment leads to a higher positive-activating mood with a mastery approach than with a performance approach, or no goal orientation. These findings suggest that high-challenging assignments are best instructed with a focus on learn- ing whereas low-challenging assignments are best instructed with a focus on superior performance. (...)"

Verschenen in Journal of Applied Social psychology 2014, 44, pp. 650-659

Auteur(s)
Paul T. Y. Preenen, Annelies E. M. van Vianen, Irene E. de Pater

Leiderschap en dialoog vormen de belangrijkste  fundamenten voor duurzame inzetbaarheid  van (oudere) werknemers.  Hoe geef je dat vorm in de praktijk? En wat werkt er echt? Op 26 maart 2012 vond een aan dit thema gewijd congres plaats, georganiseerd door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

Speciaal voor dit congres kwam een bundel uit met daarin een aantal toegankelijke wetenschappelijke artikelen over het thema duurzame inzetbaarheid. NSvP's bijzonder hoogleraar Aukje Nauta vraagt zich af:  ‘De behoorlijk negatieve correlatie tussen leeftijd en inzetbaarheid roept een belangrijke vraag voor de praktijk op: zou inzetbaarheid ooit ‘leeftijdsonafhankelijk’ kunnen worden? Daarmee bedoel ik dat inzetbaarheid minder afhangt van leeftijd, maar van factoren die er toe doen, zoals kennis, vaardigheden en ‘sociaal kapitaal’.’ Samen met Wardy Doosje, Irene de Pater en Rosina van Bloois schreef Nauta een artikel over haar onderzoek naar dit thema in enkele Universitair Medische Centra. Het artikel, dat oorspronkelijk stond in het Tijdschrift voor HRM, is opgenomen in als bijlage opgenomen congresbundel. Alle inleidingen en presentaties die tijdens dit congres zijn gehouden zijn terug te vinden op de speciale congreswebsite.

Auteur(s)
Aukje Nauta e.a.
Uitgever
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Duurzame inzetbaarheid is de laatste jaren een belangrijk maatschappelijk thema geworden. Demografische en arbeidsmarktontwikkelingen benadrukken de noodzaak van competente, gezonde en gemotiveerde werknemers die in staat zijn tot aan de (uitgestelde) pensioenleeftijd, of zelfs nog daarna, aan het arbeidsproces deel te nemen. In dit artikel gaan we in op de inhoud en betekenis van duurzame inzetbaarheid en de aandacht die empirisch onderzoek hieraan heeft besteed.
Eerst bespreken we de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en verschillende aspecten van dit begrip. We stellen daarna de vraag: wat is eigenlijk een oudere werknemer? Vervolgens besteden we aandacht aan verschillende onderzoekslijnen die zich met duurzame inzetbaarheid en oudere werknemers hebben beziggehouden. Daarna komen verschillende interventies voor het bewaken en bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van werkenden aan de orde. We besluiten het artikel met een kritische terugblik.

 

De duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers: een overzicht, door Beatrice van der Heijden, Karen van Dam, Tinka van Vuuren, gepubliceerd in Gedrag & Organisatie, nr. 1- 2016. Volg onderstaande link om het hele artikel te lezen.

Auteur(s)
Karen van Dam, Tinka van Vuuren, Beatrice van der Heijden
Uitgever
Boom uitgevers
URL

Het Nieuwe Werken staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Om kennis en ervaringen rond HNW te delen is in november 2012 de publicatie ‘De kunst van vertrouwen. Gemeenten aan de slag met Het Nieuwe Werken’ uitgekomen. Zeven gemeenten laten zien wat HNW betekent en op welke wijze zij aan de slag zijn. Ter inspiratie voor iedereen die HNW op de agenda heeft staan.

Met 10 praktijkverhalen:

  • Ruimte voor vertrouwen
  • Interpolis
  • Naardens holisme
  • Ervaringen van buiten
  • Het geheim van ‘s-Hertogenbosch
  • Rijnwoude doet het samen
  • Alles stroomt in Hengelo
  • Lessen uit de Haarlemse praktijk
  • Het Schagense werken
  • Comeback in Oisterwijk
Uitgever
A+O fonds

Een belangrijk thema in de psychologie van Arbeid en Organisatie betreft de invloed van leidinggevenden op hun organisatie en hun ondergeschikten. In de jaren 80 van de vorige eeuw introduceerden Hambrick en Mason hierover de Upper Echelon theorie. De belangrijkste aanname van die theorie is dat eigenschappen van leidinggevenden, en vooral van de mensen in de top van de organisatie, van invloed zijn op de strategische keuzes die worden gemaakt in de organisatie en op het gedrag van medewerkers lager in de organisatiehiërarchie.

Naar deze theorie is buitengewoon veel onderzoek gedaan. Het meeste van dat onderzoek kenmerkt zich door een focus op de makkelijk waarneembare en meetbare eigenschappen van het upper echelon, zoals geslacht, leeftijd, en hoe lang ze al bij een organisatie werken. Zo niet in deze these. In het onderzoek wordt namelijk gekeken naar de waarden van CEOs van kleine en middelgrote bedrijven, en hoe deze waarden van invloed zijn op innovatief werkgedrag van medewerkers. Deze masterthese werd beloond met de 2e prijs in de David van Lennepscriptieprijs 2013.

Auteur(s)
Ann-Cathrin Starke

In deze bijlage uit A +O routeplanner staan tips voor het vergroten van draagvlak voor leeftijdsbewust personeelsbeleid door middel van focusgroepen en andere werkvormen.

Kijk ook op https://www.diversiteitsportaal.aofondsrijk.nl/praktijk/instrumenten/

 

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons