We moeten ontbazen! (1)

Hebben we binnenkort geen bazen meer? Als het aan de Denen Lars Kolind en Jacob Bøtter ligt gaan we snel die kant op. Zij introduceerden een paar jaar geleden het begrip unbossen. Onlangs verscheen de Nederlandse vertaling van hun boek Unboss. Dit artikel is het eerste deel van een serie van drie artikelen over ‘unbossen’.

We moeten ontbazen! (2) Hoe Meurs HRM ontbaasde

Hebben we binnenkort geen bazen meer? Als het aan de Denen Lars Kolind en Jacob Bøtter ligt gaan we snel die kant op. Zij introduceerden een paar jaar geleden het begrip unbossen. Onlangs verscheen de Nederlandse vertaling van hun boek Unboss.

We moeten ontbazen (3). De receptionist weet wel wat de bedrijfsstrategie moet zijn.

Hebben we binnenkort geen bazen meer? Als het aan de Denen Lars Kolind en Jacob Bøtter ligt gaan we snel die kant op. Zij introduceerden ze een paar jaar geleden het begrip unbossen.

tok! - Het open innovatieplatform van Ballast Nedam

In 2010 ontstond binnen Ballast Nedam de behoefte naar een ruimte om ideeën, vraagstukken en oplossingen te delen en innovaties te ontwikkelen. Daarom lanceerde het bedrijf in 2010 het ideeën- en discussieplatform tok!. En nu wil Ballast Nedam de volgende stap zetten door samen met externe partijen te innoveren met tok! open.

Community of Practice Nieuw Organiseren van start!

Op 20 maart 2014 vond de Kick off plaats van de Community of Practice Nieuw Organiseren. De missie is om pioniers van Nieuw Organiseren vanuit verschillende sectoren, met verschillende rollen, met elkaar te verbinden. Om elkaar te inspireren, te versterken waar nodig en om de beweging richting Nieuw Organiseren verder door te zetten in de eigen werkomgeving. Daarnaast brengt de Community of Practice nieuwe inzichten naar buiten die interessant zijn voor iedereen die bezig is met een soortgelijke transformatie.

4e bijeenkomst leernetwerk: ontwikkelbanen

Op 9 oktober 2013 kwamen experts uit wetenschap en praktijk in het leernetwerk Job Engineering bij elkaar om gezamenlijk de constructies van ontwikkelbanen te verkennen. Wat zijn de kenmerken van banen of smart job waarin ontwikkeling van medewerkers is ingebouwd. Hoe is ook zonder beroep te doen op formele opleiding en cursussen toch ontwikkeling te stimuleren?

2e bijeenkomst leernetwerk: springplankbanen

Op 5 maart 2013 kwamen experts uit wetenschap en praktijk in het leernetwerk Job Engineering bij elkaar om de mogelijkheden van springplankbanen te bediscussiëren. Welke aanpakken maken het mogelijk om kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt, bijvoorbeeld langdurig werklozen, wajongers, arbeidsgehandicapten, een springplank te bieden naar een duurzame plek op de arbeidsmarkt? Wat zien werkgevers als obstakels en hoe zijn deze mogelijk te overwinnen?

Dossier Informeel leren

Leren van een professional met veel ervaring. Of leren van een collega. Lees in dit dossier alles over informeel leren in organisaties. Leestips, artikelen, boeken en websites.

Deell een laagdrempelige manier om kennis met elkaar te delen en energie los te maken binnen en tussen organisaties. 

Project. Informeel leren ook in het POP.  

Doetanks voor slimmer werken bij de overheid

Veel organisaties zijn op zoek naar praktische manieren om vernieuwing vorm te geven. Praten over helpt niet, experimenteren wel. Vernieuwing binnen de publieke sector krijgt daarom van binnenuit vorm via Doetanks. Een Doetank is een multidisciplinaire groep van vernieuwers uit de publieke sector die aan de slag gaat met actuele vraagstukken. Zij zoeken samen naar nieuwe oplossingen, maar experimenteren tegelijkertijd ook met nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Een interessante aanpak waarbij leren en vernieuwen én efficiënter werken bij elkaar komen.

Het nieuwe organiseren - Alternatieven voor de bureaucratie (2010)

Het Nieuwe Organiseren -cover

Dit boek gaat over integraal organiseren. Organisaties staan in deze eeuw voor grote uitdagingen op het terrein van innovatie, klantgerichtheid, flexibiliteit, productiviteitsverhoging en het vinden en behouden van talent. Eenzijdige technische innovaties kunnen daar slechts beperkt aan bijdragen. Ook eenzijdige aandacht voor cultuur en gedrag kent zijn beperkingen. Sociale innovatie heeft betrekking op integrale ontwikkeling en vernieuwing van de arbeidsorganisatie. Veel hedendaagse organisaties zijn gebaseerd op hardnekkige bureaucratische organisatieprincipes.

Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijke stichting en vermogensfonds, en zet zich in voor een menswaardige toekomst van werk. Wij ontwikkelen, delen en verspreiden kennis op het gebied van mens, werk en organisatie. We stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen eruit ziet en wat dat vraagt van de talentontwikkeling van jongeren en werkenden. 

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

 

Vind ons op Facebook
Volg ons