Een Engelstalige digitale themakrant (onafhankelijke bijlage van The Times) over de Future of HR. Ook hier staat de "digitale transformatie" binnen HR centraal, inclusief de vraag wat dit betekent voor de HR-afdeling, de HR-medewerkers en de organisatie in het geheel. Kansen en bedreigingen, mogelijkheden en vraagstukken worden in dit document onder de loep genomen door verschillende journalisten. Ook gerelateerde onderwerpen als diversiteit, langer doorwerken, kortere werkweken en duurzame inzetbaarheid passeren de revue. 

 

The Future of HR - Raconteur.net (2018)

Auteur(s)
Div. journalisten voor Raconteur.net
Uitgever
The Times, Raconteur.net
Een artikel van Aukje Nauta, Kees Blokland en Erwin Witteveen over sociale innovatie inde schoonmaakbranche. Over schoonmakers die in opstand kwamen en de veranderingen die afdwongen werden middels organizing, een stakingsvorm die nieuw is voor Nederland. De schoonmakers waren ook betrokken bij het creëren van de oplossing, die in een intensief polderproces met werkgevers, opdrachtgevers, intermediairs en vakbondsbestuurders tot stand kwam. 
Is het outsourcen van medewerkers een taak van inkoopmanagement of HRM? Lees het hele artikel, geschreven door Aukje Nauta, Kees Blokland en Erwin Witteveen in Tijdschrift voor HRM.  
'Nieuwe bezems vegen schoner' is verschenen in Tijdschrift voor HRM 1 2013
Auteur(s)
Aukje Nauta, Kees Blokland, Erwin Witteveen
Uitgever
Tijdschrift voor HRM

Generatie Y zorgt voor veel vooroordelen en speculaties in de praktijkliteratuur. Het vele onderzoek dat generaties op het werk analyseert, heeft tot nu geen eenduidige resultaten opgeleverd en is bovendien onderhevig aan verscheidene theoretische en methodologische problemen. Aan de hand van een uitgebreid literatuuroverzicht worden in dit artikel de studies die over generaties op het werk verschenen geanalyseerd. De onderzoekers maken hierbij telkens een verschil tussen bevindingen die echt over generaties gaan (gebaseerd op tijdsintervalstudies) en studies die iets zeggen over jongeren op het werk (cross-sectioneel onderzoek).

De resultaten groeperen rond zes thema’s: werkinhoud en -context, werk en de balans met het privéleven, werkgerelateerde attitude en gedrag, intrinsieke en extrinsieke bronnen voor motivatie op het werk, sociale contacten op het werk, en werkuitkomsten.

"We concluderen dat resultaten uit cross-sectionele en tijdsintervalstudies elkaar frequent tegenspreken. Leeftijdsgroepen blijken op nagenoeg alle zes thema’s onderling te verschillen. De generatieverschillen die we terugvinden, zijn in het algemeen beperkt en gering. Wij moedigen beleidsmakers daarom aan een beleid te hanteren dat ruimte geeft aan persoonlijke omstandigheden, behoeften en voorkeuren, meer dan beleid te voeren op groepen. Een algemener beleid kan worden opgezet rond loopbaanontwikkeling, opleiding en algemene ontwikkeling, factoren die leden van alle leeftijdsgroepen motiveren en nu beduidend belangrijker gevonden worden dan twintig jaar geleden." Aldus de auteurs.

 

Lees het artikel van Jana Deprez, Sylvie Boermans, Martin Euwema, Jeroen Stouten, gepubliceerd in het Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken nr. 3 - 2015 via onderstaande link.

Auteur(s)
Jana Deprez, Sylvie Boermans, Martin Euwema, Jeroen Stouten
Uitgever
Boom uitgevers

Zzp’ers spelen in onze economie een steeds grotere rol. Steeds meer groepen op de arbeidsmarkt bieden hun kennis en competenties op maat aan. Goed nieuws voor opdrachtgevers, zou je denken. Maar het stelt bedrijven en organisaties ook voor nieuwe vragen. Hoe ga je ermee om als je medewerkers voor een belangrijk deel zzp’ers zijn? Hoe kun je zzp’ers eigenlijk het beste aansturen en bijsturen? Kun je slim en snel op het juiste moment de juiste zzp’ers vinden? Hoe ga je om met het delen en ontwikkelen van kennis en competenties? Kun je met zzp’ers een duurzame relatie opbouwen?

Op die laatste vraag hebben AWVN en FNV Zelfstandigen elkaar gevonden. Hoe ziet een duurzame relatie eruit, die wederkerig is en waarin opdrachtgever en opdrachtnemer elkaars ondernemerschap versterken. Dit kan als bedrijven zzp’ers niet alleen inkopen op prijs, maar ook met het oog op duurzame kwaliteit. Intensieve samenwerking tussen Inkoop en HRM brengt dit binnen handbereik. Wat dan ontstaat is ruimte voor onderhandeling, de opdrachtnemer kan zich individueel profileren en mede vormgeven aan de samenwerking.

Op een historische locatie in Wassenaar organiseerden ze een rondetafelgesprek over de toekomst. Om samen met opdrachtgevers, zzp’ers, bemiddelingsbureaus en experts, te praten over de vraag: Wat is goed opdrachtgeverschap? In dat gesprek kwamen de nieuwe vragen en dilemma’s boven tafel, er was consensus over de basisnormen en er was een groot enthousiasme over het uitwisselen van ideeën. Goed opdrachtgeverschap is een concept in ontwikkeling. Iets waar we met elkaar over verder moeten praten, werken en onder- handelen. We hopen dat dit boekje daartoe prikkelt en inspireert.

Uitgever
FNV Zelfstandigen en AWVN

De derde, geheel herziene versie van het Handboek Arbeid & Gezondheid (2019) geeft antwoord op de vraag hoe je integratie, inclusieve arbeid, duurzame inzetbaarheid en re-integratie bevordert. Werk is belangrijk voor mensen; werk draagt bij aan zelfstandigheid, zelfrespect en ontplooiing. En met de toenemende vergrijzing en flexibilisering van de arbeidsmarkt is het bevorderen van duurzame arbeidsparticipatie een steeds grotere uitdaging. Hoe pak je dat aan?

In vergelijking met de eerdere editie is er meer aandacht voor de verschillende perspectieven van waaruit je naar arbeidsparticipatie kunt kijken, de grote variëteit aan professionals die in de verschillende contexten van arbeid werkzaam zijn en de wijze waarop zij samenwerken. Het boek heeft een nieuwe hoofdstukindeling en grotendeels nieuwe teksten en bestaat nu uit een algemeen deel (inleiding, arbeid & gezondheid, terminologie & modellen, spelers) en een specifiek deel ('aan het werk gaan', 'aan het werk blijven', 'terug naar het werk').

In het traject van het aan het werk krijgen (inclusie / integratie), aan het werk houden en het weer terugbrengen naar het werk (re-integratie) spelen – naast de werkende zelf - veel professionals een rol, waaronder paramedici, arbeidsdeskundigen, arboverpleegkundigen en toegepast psychologen. Zij vormen samen de doelgroep van dit handboek. Ook andere (arbo)professionals zijn betrokken, zoals bedrijfs- en verzekeringsartsen, HRM-managers en preventiemedewerkers. 

 

Auteur(s)
André Bieleman, Harald Miedema, Josephine Engels, Marcel Balm
Uitgever
BSL
URL

Het 'Handboek Succesvolle Diversiteitsinterventies' van het Ministerie van Binnenlandse Zaken.

Dit handboek biedt inzichten om een diversiteitsbeleid te ontwikkelen dat aansluit op de wensen en behoeften die leven in de organisatie. Het boek geeft praktische handvatten en interventies voor de implementatie en versterking van diversiteit. Met behulp van dit handboek kunnen de voordelen van diversiteit beter benut worden.

Het handboek is ook te bestellen via diversiteit@minbzk.nl

Auteur(s)
Drs. Joep Hofhuis, drs. Mieke van ‘t Hoog
Uitgever
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Een document met een stappenplan en sprekende voorbeelden voor gemeenten van VNG en Div.

De 'Handreiking praktisch diversiteitsbeleid gemeenten' bevat een praktisch stappenplan en sprekende voorbeelden voor gemeenten die diversiteitsbeleid willen invoeren of het bestaande beleid willen versterken. De input is geleverd door de gemeenten Amersfoort, Amsterdam, Breda, Den Haag, het samenwerkingsverband Drechtsteden, Gouda, Eindhoven, Heemskerk, Leeuwarden, Rotterdam, Utrecht en Veenendaal. Het A&O fonds Gemeenten en de VGS (Vereniging van Gemeentesecretarissen) hebben actief meegedacht. De VNG en Div Management waren gezamenlijk penvoerder.

 

Dit boek gaat over integraal organiseren. Organisaties staan in deze eeuw voor grote uitdagingen op het terrein van innovatie, klantgerichtheid, flexibiliteit, productiviteitsverhoging en het vinden en behouden van talent. Eenzijdige technische innovaties kunnen daar slechts beperkt aan bijdragen. Ook eenzijdige aandacht voor cultuur en gedrag kent zijn beperkingen. Sociale innovatie heeft betrekking op integrale ontwikkeling en vernieuwing van de arbeidsorganisatie. Veel hedendaagse organisaties zijn gebaseerd op hardnekkige bureaucratische organisatieprincipes. Deze principes zijn echter niet meer van deze tijd.

Het nieuwe integraal organiseren biedt duurzame oplossingen voor de beperkingen en disfuncties die kleven aan traditioneel gestructureerde organisaties. Lees verder op managementboek.nl

Door Herman Kuipers, Pierre van Amelsvoort, Eric-Hans Kramer

 

Auteur(s)
Herman Kuipers, Pierre van Amelsvoort, Eric-Hans Kramer
Uitgever
Acco uitgeverij
URL

Pakt HR genoeg door op het gebied van duurzame inzetbaarheid? Deze vraag wordt gesteld aan specialisten op dit gebied in een serie op XpertHR Actueel over duurzame inzetbaarheid. Interviews met o.a. Beatrice van der Heijden en Tinka van Vuuren. Aflevering 2: Tinka van Vuuren (57), bijzonder hoogleraar Vitaliteitsmanagement bij de Open Universiteit en consultant bij verzekeringsmaatschappij Loyalis. ‘Het ontzien van vijftig-plussers lijkt me niet nodig.’

Lees het interview via onderstaande link.

Auteur(s)
Jolan Douwes
Uitgever
XpertHR Actueel
URL

Verkennend onderzoek naar HRM dilemma’s rondom de transities in de sector Zorg en Welzijn, januari 2015

Voor HRM-medewerkers in zorg- of welzijnsorganisaties zijn het interessante tijden. Door de transities in de sector dienen zich veel boeiende nieuwe vraagstukken aan die om een oplossing vragen. Veel zorg- en welzijnsprofessionals zullen deel uit gaan maken van interdisciplinaire netwerken op wijkniveau, waarbij de burger centraal komt te staan. Hoe deze samenwerkingsverbanden het beste kunnen worden georganiseerd blijft tot op heden onduidelijk.
Ook worstelen veel organisaties met de vraag hoe zij hun strategisch HRM-beleid kunnen aanpassen aan de nieuwe situatie.
Op basis van een exploratief onderzoek onder professionals, managers en bestuurders biedt dit artikel een overzicht van gesignaleerde spanningsvelden en thema’s waarop HRM in de nabije toekomst keuzes zal moeten maken. Dit overzicht kan houvast bieden bij de herinrichting van organisatiestructuren en -processen.

Auteur(s)
Drs. Lydia ten Den Dr. Joep Hofhuis Dr. Sjiera de Vries
Uitgever
Hogeschool Windesheim Lectoraat Sociale Innovatie en Verscheidenheid
URL

Vooral jonge moeders en laagopgeleide alleenstaanden gaan door financiële prikkels meer werken. De financiële prikkels beïnvloeden vooral de keuze om wel of niet te werken en veel minder het aantal uren dat per week gewerkt wordt. Recent CPB onderzoek geeft zicht op de mate waarin de arbeidsparticipatie van verschillende groepen reageert op financiële prikkels.

Dat concluderen Egbert Jongen, Mauro Mastrogiacomo en Bas ter Weel in de CPB Policy Brief 2011/14 ‘Hoe prikkelbaar zijn Nederlanders?

Auteur(s)
Egbert Jongen, Mauro Mastrogiacomo, Bas ter Weel
Uitgever
CPB

Het doembeeld van de nooit zieke of zeurende robot die ons werk afpakt, doemt op. De robot staat symbool voor de veranderende arbeidsmarkt door de komst van technologie: automatisering, productie thuis via 3D-printing, online diensten. Het zorgt voor grote verschuivingen in de vraag naar arbeid. Zowel kwalitatief als kwantitatief. Niet alleen voor de middenbanen. Ook traditioneel en arbeidsintensief werk in bijvoorbeeld de schoonmaakbranche. Taken gaan verdwijnen en vraagt aanpassingsvermogen van iedereen, zo bleek tijdens een bijeenkomst over dit onderwerp op het hoofdkantoor van dienstverlener Vebego in Voerendaal. Toch was de teneur op de bijeenkomst niet negatief. Het vraagt een frisse blik: Omarm technologie, vernieuw arbeidsrelaties en verantwoordelijkheid naar de werkvloer.

Auteur(s)
Whitepaper Vebego

Diversiteit is een belangrijk maatschappelijk thema. Niet alleen in termen van vergrijzing, opleiding, man of vrouw, maar ook wat betreft verschillende culturele achtergronden. In de literatuur wordt regelmatig een relatie gesuggereerd tussen diversiteit en kwaliteit van de teamprestatie. Vaak blijft echter onduidelijk hoe die relatie "tot leven kan worden gebracht", hoe en via welke mechanismen die relatie daadwerkelijk zou kunnen optreden. Juist op dit punt biedt de derde prijs van de David van Lennep Scriptieprijs 2011 mooie nieuwe inzichten.

Gedragingen van leiders, zowel in termen van geloof in de zaak als in het vermogen conflicten te managen, blijken zeer relevant voor het daadwerkelijk optreden van winst van diversiteit. Daar valt in de praktijk het nodige mee te doen. Diversiteit moet worden gemanaged en dat vraagt specifiek benoemde leiderschapsvaardigheden.  De vruchten van diversiteit ontstaan niet zo maar. In de scriptie van de heer Schilderman gaat het specifiek over diversiteit in termen van disciplinaire of cross-functionele achtergrond. Veel organisaties maken gebruik van cross-functionele teams bij het ontwikkelen van nieuwe producten.  Het idee van dergelijke new product development teams is dat door de diversiteit in functionele achtergrond, meer perspectieven gebruikt worden en betere creatievere producten worden ontworpen.

De empirie laat echter mixed resultaten zien. Sommige studies bevestigen de hypothese, terwijl andere studies geen toegevoegde waarde van diversiteit voor groepsprestaties weergeven.  Jeroen Schilderman ging zeer zelfstandig en voortvarend te werk en wist in korte tijd de meningen van de teamleiders gecombineerd met teamleden van 30 NPD teams te onderzoeken. Hij toonde aan dat de diversity beliefs van een leidinggevende (geloof in de bruikbaarheid van functionele diversiteit of niet) van doorslaggevende betekenis is in het faciliteren van positieve resultaten in diverse teams via vermindering van intra-groep conflict. Met andere woorden een leidinggevende met positieve diversity beliefs levert een betere teamprestatie met zijn of haar NPD team in vergelijking tot leiders met meer negatieve diversity beliefs.

Auteur(s)
Jeroen Schilderman

Vaste medewerkers zitten nu te vast en flexkrachten te los. De schrijvers gaan in op de vraag is hoe we van het stelsel van arbeid niet alleen een puur economisch systeem maken, maar ook een sociaal systeem, waar- aan iedereen naar beste vermogen meedoet omdat werken, naast een inkomen, bovenal zelfontplooiing en voldoening biedt."

Verschenen in de Gids voor personeelsmanagement 9 2012.

 

Auteur(s)
Jaap Jongejan, Michel Donners, Cristel van de Ven, Aukje Nauta

De NSvP ondersteunde de afgelopen jaren verschillende projecten op het terrein van culturele diversiteit. Martha Meerman (lector Hogeschool van Amsterdam) nam het initiatief om de verschillende projectleiders bij elkaar te brengen om de ontwikkelde inzichten in een breder kader te plaatsen. Waar liggen de raakvlakken, wat zijn overkoepelende inzichten en wat zijn de uitdagingen voor de toekomst?
Het gesprek werd gevoerd door projectleiders met ruime ervaring met implementatie van diversiteitsprojecten: Sonia Sjollema, Karin van der Zee, Ila Kasem, Lida van der Broek, Najat Bay, Daniel van Middelkoop, Olivia Andiel, Saskia Furrer, Gürkan Çelik en Martha Meerman. Interessant is het integrerende kader, waarmee de relationele aspecten van diversiteit in kaart worden gebracht. 

Het volledige verslag is hieronder te downloaden als pdf.
Ook is een artikel gepubliceerd in M&O, nr. 2, 2016, getiteld "De kracht van verschil - van een rondetafelgesprek over methodieken naar een diversiteitsagenda", door Martha Meerman, Lida van den Broek en Gürkan Çelik.

Auteur(s)
Martha Meerman, Lida van den Broek, Gürkan Çelik
Uitgever
NSvP
Over NSvP

De NSvP is een onafhankelijk vermogensfonds, dat zich inzet voor een menswaardige toekomst van werk. Wij stellen de vraag hoe de arbeidsmarkt van morgen er uit ziet en wat dat vraagt van de talent-ontwikkeling van jongeren en werkenden.

Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
info@nsvp.nl
026 - 44 57 800

logo footer

Vind ons op Facebook
Volg ons