Niet tot je zestigste, maar tot je 67ste doorwerken: ‘Dat moet je niet alleen kunnen maar ook echt willen’, stelt Henri Hendrickx. Hij is bedrijfsarts bij SABIC in Bergen op Zoom. Het bedrijf investeert veel in het welbevinden van medewerkers. Hendrickx zag het accent daarbij de afgelopen jaren verschuiven van het beïnvloeden van leefstijlen naar employability en motivatie.
Motivatie geldt als een belangrijke voorwaarde voor succes. Succes op school en in het werk. Ook in hulpverleningssituaties is motivatie een voorwaarde voor het slagen van de behandeling. Sommige jongeren lijken nergens toe gemotiveerd. Ze hebben geen zin in school, ook niet in werk. Eigenlijk hebben ze nergens meer zin in.
Jongeren met een licht verstandelijke beperking zullen vanwege hun beperkingen niet binnen elk beroep floreren. Een goede keuze is juist voor deze groep van extra groot belang. Om tot een goede keuze te komen, voldoen de gewone beroepskeuzetests niet. Daarom is met steun van de NSvP voor deze groep een speciale test ontwikkeld: de SIWIT.
Krimpende budgetten zijn vaak de oorzaak van nieuwe regels in de verzorging en een stijgende werkdruk. Hoe groter de instellingen hoe verder de bestuurders afstaan van het dagelijkse werk. Marlies Ott, programmamanager bij het CMDz, Erasmus Centrum voor management development in de zorg, deed onderzoek naar de rol van bestuurder als werkgever.
Steun van de NSvP maakte de Online kettingbrief meldpunt Plezier in Zorg mogelijk. Voor het meldpunt ‘Plezier in Zorg’ - bestaande uit de Netwerkorganisatie Plezier in Zorg en Sting, de Landelijke Beroepsvereniging Verzorging – was dit een nieuw inspirerend initiatief.
Als we de onderwijsrapporten van de laatste jaren erop na slaan (commissie Dijsselbloem, Rinnooy Kan), blijkt dat veel docenten niet tevreden zijn met de organisatiecultuur in de school en het onderwijsveld in het algemeen. Zij ervaren onderwijsvernieuwing vaak als 'van bovenaf opgelegd'.
Als werk beter aansluit bij de behoeften en vaardigheden van de werknemer zal de werknemer naar verwachting meer gemotiveerd zijn en beter presteren. Maar niet elke werknemer zal even actief zijn in het maken van aanpassingen in zijn werk.
Het zorgdragen voor een stimulerende werkomgeving behoort tot de gezamenlijke verantwoordelijkheid van zowel werkgevers als werknemers. De toenemende aandacht voor wat medewerkers zelf kunnen doen om hun motivatie op peil te houden past in HRM-ontwikkelingen als ‘employability’, zelfmanagement en zelfsturing.
Er heeft zich de afgelopen decennia een groot aantal veranderingen in en rondom arbeid voorgedaan. Een belangrijke verandering overgang van een industriële samenleving naar een kennisintensieve, dienstverlenende economie die zich ook in de toekomst verder zal doorzetten. Veel potentie tot vernieuwing ligt bij de medewerkers die in hun contacten buiten de organisatie zicht hebben op veranderende klantvragen.
Van DoorneHuiskes en Partners ontwikkelt een methodiek die medewerkers en leidinggevenden helpt om met elkaar in gesprek te gaan over motivatie en betrokkenheid op het werk. Eerst reflecteren de medewerkers zelf op wat hen drijft, beweegt, motiveert en inspireert en in hoeverre deze aspecten in de eigen taken terug te vinden zijn. Vervolgnes gaan de medewerker en de leidinggevende een gesprek aan om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn motivatie en betrokkenheid te optimaliseren, waar ontwikkelingsmogelijkheden liggen die zowel winst opleveren voor de organisatie als voor de werknemer.
NSvP
Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
Tel: 026-4457800
Fax: 026-4439222