De wereldwijde arbeidsmarkt is verstoord en is meer wereldwijde werkloosheid dan nodig is omdat er te weinig gekwalificeerd personeel uitgewisseld wordt. Dit blijkt uit onderzoek van Mercer en het World Economic Forum naar de mobiliteit van werknemers. Het onderzoek is gebaseerd op 55 mondiale case studies waarin concrete acties worden beschreven die organisaties hebben ingevoerd om het tekort aan gekwalificeerd personeel aan te pakken.
Hoe houd je het werk aantrekkelijk voor mensen die er al heel lang zitten? Dat is niet het grootste punt van zorg voor FrieslandCampina, aldus Jeroen Elfers, HR Director Nederland. ‘Die groep maakt de meerderheid van het personeelsbestand uit, en die loopt echt niet weg. Bij ons gaat het vooral om beweging op gang brengen: instroom, doorstroom, uitstroom.’
De Brandweer Nijmegen loopt voorop bij het vormgeven van een tweede loopbaan voor medewerkers in repressieve dienst. Sinds 2006 is er voor alle brandweerkorpsen een nieuwe regel: medewerkers die op 'de wagen werken', stromen na maximaal 20 jaar uit naar een andere functie, binnen of buiten de Brandweer.
Is permanente scholing voor veel werknemers heel gewoon, voor schilders is dat bepaald niet het geval. Je studeert tot je 19e en de rest van je veertigjarige carrière doe je het daar mee. In de praktijk beheersen veel schilders lang niet alle facetten van het vak. Bij het onderhoud van één kozijn zijn soms zeven verschillende vaklieden nodig.
Managers hebben vaak meer aan hun hoofd dan de vitaliteit van werknemers. Natuurlijk, gezonde werknemers zijn belangrijk, want werknemersverzuim kost tijd, geld en energie. Maar moeten werknemers ook nog vitaal zijn als managers het verzuim voor een groot deel onder controle hebben?
NS Reizigers is een bedrijf met een vergrijzend personeelsbestand: 70 procent van de werknemers is ouder dan 40 jaar, 41 procent is meer dan twintig jaar in dienst en er is weinig interne mobiliteit. Hoe houd je deze trouwe medewerkers fris, ondanks hun beperkte carrièremogelijkheden?
Duurzame inzetbaarheid is tegelijkertijd noodzaak én ideaal. Het is ingegeven door de snelle ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en het biedt werknemers kansen op ontplooiing die er voorheen niet waren. Maar het idee botst ook regelmatig met de werkelijkheid, waarin oude verhoudingen en afspraken tussen werkgever, werknemers en bonden veranderingen in de weg staan. Hoe vinden organisaties een oplossing voor dit dilemma?
Voormalig burgemeester Job Cohen zette in Amsterdam het leger in om de brandveiligheid te waarborgen. Zo hoog liepen de gemoederen op tijdens protesten tegen de afschaffing van het functioneel leeftijdsontslag (FLO) bij 55 jaar bij de brandweer. Uiteindelijk sloten de sociale partners toch een akkoord: iedere brandweerman of vrouw moet na 20 jaar repressieve dienst doorstromen naar een minder bezwarende functie.
Ruim duizend werknemers in Zuid Limburg wisselden tussen 15 en 19 maart 2010 een dag van werkplek tijdens de week van de Mobiliteit. Netwerken, kennisuitwisseling, een kijkje in de keuken van een organisatie die je altijd al heeft geboeid; alle deelnemers hadden zo hun eigen motivatie om deel te nemen.
In de tijd dat het UWV een krimpende organisatie was, werd het employabilitypaspoort geïntroduceerd. Nu er grootscheeps gereorganiseerd wordt, is er meer nodig. Een dezer dagen krijgen UWV-medewerkers een digitaal persoonlijk portfolio.
NSvP
Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
Tel: 026-4457800
Fax: 026-4439222