De wereldwijde arbeidsmarkt is verstoord en is meer wereldwijde werkloosheid dan nodig is omdat er te weinig gekwalificeerd personeel uitgewisseld wordt. Dit blijkt uit onderzoek van Mercer en het World Economic Forum naar de mobiliteit van werknemers. Het onderzoek is gebaseerd op 55 mondiale case studies waarin concrete acties worden beschreven die organisaties hebben ingevoerd om het tekort aan gekwalificeerd personeel aan te pakken.
Slinkende budgetten in de zorg, bezuinigingen op uitkeringen en begeleidingsmogelijkheden voor mensen met een arbeidshandicap, vergrijzing, tekorten op de arbeidsmarkt. Juist in deze draaikolk van veranderingen en bedreigingen zijn er kansen om Wajongers duurzaam aan de slag te helpen. Samen met de Universiteit Maastricht ontwikkelde het UWV de methode inclusief herontwerp van werkprocessen. Hiermee kunnen bedrijven nieuwe vormen van arbeidsdeling toepassen, zodat het aannemen van jongeren met een arbeidshandicap zakelijk interessant wordt.
Medewerkers met een prestatiegerichte manager hebben minder vaak uitdagend werk dan hun collega's met een baas die onzeker is en fouten vermijdt. Die laatste schuift werk waarschijnlijk liever af op ondergeschikten terwijl de eerste de uitdaging in eerste instantie liever zelf aan zal gaan.
Naast de gestaag groeiende inzet van zelfstandigen zonder personeel hebben organisaties steeds meer oog voor zelfsturing, autonomie en regelmogelijkheden van medewerkers. Dat blijkt uit de expertmeeting Zzp’ers en toekomstige arbeidsrelaties, die medio februari plaatsvond in Amersfoort.
Hoe houd je het werk aantrekkelijk voor mensen die er al heel lang zitten? Dat is niet het grootste punt van zorg voor FrieslandCampina, aldus Jeroen Elfers, HR Director Nederland. ‘Die groep maakt de meerderheid van het personeelsbestand uit, en die loopt echt niet weg. Bij ons gaat het vooral om beweging op gang brengen: instroom, doorstroom, uitstroom.’
De 'Prestatieladder Socialer Ondernemen' is een meetinstrument waarmee objectief kan worden bepaald hoe een bedrijf bijdraagt aan de werkgelegenheid van langdurig werklozen en mensen met een arbeidsbeperking. Het instrument van TNO wordt in december 2011 bij een aantal bedrijven getest.
Voor veel organisaties is het een herkenbaar beeld: ziekteverzuim niet schrikbarend hoog, medewerkers lijken tevreden en toch hangt er een soort grauwsluier over de organisatie. ‘Terwijl je voor optimale inzetbaarheid juist gemotiveerde mensen nodig hebt.
De Brandweer Nijmegen loopt voorop bij het vormgeven van een tweede loopbaan voor medewerkers in repressieve dienst. Sinds 2006 is er voor alle brandweerkorpsen een nieuwe regel: medewerkers die op 'de wagen werken', stromen na maximaal 20 jaar uit naar een andere functie, binnen of buiten de Brandweer.
Je zoekt op interim-basis een communicatie-adviseur, een software ontwikkelaar of een nieuw hoofd HRM? Waar let je dan op, bij het scannen van de cv’s? Wat was de vorige baan of opdracht? Hoe hoog is het tarief of het salaris? Prima, maar verdiep je óók in de manier waarop iemand omgaat met zijn professionele netwerk.
Het vak van leraar kan veel aantrekkelijker worden gemaakt. Meer kans op promotie is daarvoor één van de mogelijkheden. Dat is de kern van het nieuwe beleidsinstrument ‘de Functiemix’ van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen. Maar de invoering ervan heeft niet alleen invloed op de motivatie en ontwikkeling van leraren.
NSvP
Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
Tel: 026-4457800
Fax: 026-4439222