Naast de gestaag groeiende inzet van zelfstandigen zonder personeel hebben organisaties steeds meer oog voor zelfsturing, autonomie en regelmogelijkheden van medewerkers. Dat blijkt uit de expertmeeting Zzp’ers en toekomstige arbeidsrelaties, die medio februari plaatsvond in Amersfoort.
Je zoekt op interim-basis een communicatie-adviseur, een software ontwikkelaar of een nieuw hoofd HRM? Waar let je dan op, bij het scannen van de cv’s? Wat was de vorige baan of opdracht? Hoe hoog is het tarief of het salaris? Prima, maar verdiep je óók in de manier waarop iemand omgaat met zijn professionele netwerk.
Veranderende arbeidsverhoudingen en de rol die I-deals kunnen spelen bij het verhogen van inzetbaarheid zijn ook in Nederland populaire onderzoeksthema's. In dit artikel aandacht voor een aantal Nederlandse onderzoekers en hun belangrijkste onderzoeksbevindingen: I-deals gaan vooral over flexibele werktijden en ontwikkeling.
Denise Rousseau maakt zich hard voor I-deals, maar waarschuwt: I-deal wordt shady deal als goede communicatie ontbreekt. De Amerikaanse topwetenschappers Mel Fugate van de Cox School of Business in Dallas en Denise Rousseau van de Carnegie Mellon University in Pittsburgh waren deze zomer in Nederland.
Stel dat uw pas gediplomeerde zoon of dochter u meedeelt een baan te hebben ‘gescored’. Niet zomaar een ‘baantje’ voor in weekend of avonduren, maar een echte ‘baan-baan’.
Werk maken van inzetbaarheid is dé troef voor wie in deze turbulente tijden overeind wil blijven op de arbeidsmarkt. ‘We praten er al jaren over, maar doen er veel te weinig aan’, stelt Aukje Nauta, bijzonder hoogleraar Employability in Werkrelaties aan de UvA en partner bij Factor Vijf.
Hoe oud was u, toen u voor het eerst nadacht over arbeidsrelaties? Ik denk dat ik tien was. Ons huis lag dicht bij een stoelenfabriek. Soms speelden we in een loods waarin pasgezaagde planken lagen te drogen. De baas joeg ons daar wel weg, maar meestal zag hij ons niet. Zijn werknemers zag hij trouwens ook niet altijd, want achter in de loods stonden zij een sigaretje te roken.
In gesprekken over zelfsturing in loopbaanontwikkeling valt het mij op dat vaak gedacht wordt dat niet iedereen in staat is tot zelfsturing en ook niet iedereen daar behoefte aan zou hebben. De vraag hoe het komt dat zelfsturing in organisaties geen vanzelfsprekendheid is zou ik willen beantwoorden aan de hand van drie begrippen en benaderingen uit de psychologie: de theorie X en theorie Y van Mc Gregor, Learned helplessness en Selffulfilling proficy.
"Naar nieuwe arbeidsverhoudingen. Mensen maken het verschil, mensen realiseren groei." Dat zijn de openingszinnen van een nieuw Manifest, ondertekend door AWVN, FNV Bondgenoten, CNV-Vakmensen en De Unie. Dit Manifest, dat in de wandelgangen ook wel het ‘Boedapest-Manifest’ wordt genoemd, wordt vandaag, 26 januari, door de ondertekenende partijen bekend gemaakt op het AWVN-congres.
Omdat ik zonder rijbewijs door het leven ga, zit ik vaak in de bus. Daar hoor je nog eens wat, zoals: ‘Wat deed jij met je ex-vriendin?’ (Elk antwoord op deze vraag is fout.) Of er valt een belangrijke telefonische mededeling te beluisteren: ‘Ik zit nu in de bus.’
NSvP
Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
Tel: 026-4457800
Fax: 026-4439222