Medewerkers met een prestatiegerichte manager hebben minder vaak uitdagend werk dan hun collega's met een baas die onzeker is en fouten vermijdt. Die laatste schuift werk waarschijnlijk liever af op ondergeschikten terwijl de eerste de uitdaging in eerste instantie liever zelf aan zal gaan.
De NSvP ondersteunt projecten op het gebied van innovatie, inzetbaarheid, motivatie en diversiteit. Sinds kort ondersteunt de NSvP ook leernetwerken als een vernieuwende vorm om theorie en praktijk dichter bij elkaar te brengen.
Met allochtone werknemers speel je beter in op wensen van klanten en met meer vrouwen in de top van banken had de financiële crisis wellicht kunnen worden voorkomen. Dit zijn populaire aannames over diversiteit. Deskundigen uit alle windrichtingen zijn het er over eens: diversiteit aan personeel moet je optimaal benutten, want een afwisselende samenstelling van teams en organisaties levert nieuwe ideeën en voorkomt tunnelvisie.
Organisaties die investeren in Het Nieuwe Werken blijken hiervan de eerste vruchten te plukken. Zij realiseren enerzijds forse besparingen op huisvesting, reis- en verblijfkosten en ICT. Anderzijds verbetert het werkgeversimago en stijgt de betrokkenheid van medewerkers.
Mirea Raaijmakers promoveerde vorig jaar op het thema diversiteit als organisatieverandering. “In gesprekken over diversiteit met medewerkers en leidinggevenden viel het mij op dat de emoties steeds hoog opliepen. Bij ingrijpende organisatieveranderings-trajecten gebeurt hetzelfde. Dat bracht mij op het idee om theorieën vanuit de organisatiekunde en van diversiteitmanagement te combineren”.
Diverse teams zijn succesvoller, zegt men. Toch wordt dat lang niet altijd zo ervaren, noch door organisaties, noch door leden van zulke teams. Hoe kunnen alle partijen de vruchten plukken van diversiteit? Onder welke omstandigheden komt diversiteit tot volle bloei? Kyra Luijters (29) promoveerde op dit onderwerp.
NSvP
Rijnkade 88
6811 HD Arnhem
Tel: 026-4457800
Fax: 026-4439222